Songer à embaucher un spécialiste du redressement - soit comme un gestionnaire intérimaire ou d'un consultant - pour aider à la restructuration. Un étranger apporte souvent d'objectivité et un point de vue nouveau.
Analyser l'ampleur des problèmes. Est l'image de profit simplement malade ou est-il en phase terminale? Est le cœur de métier de l'entreprise reste financièrement viable?
Élaborer un plan de restructuration et de le présenter au conseil d'administration, la direction et les employés. Il peut également être utile pour montrer le plan à certains étrangers, tels que les banquiers et autres créanciers, et aux principaux fournisseurs.
Commencez par le haut. Remplacer membres les plus faibles de la haute direction et le conseil d'administration. Puis réduire couches de gestion. Entreprises non rentables sont souvent pléthorique avec les cadres intermédiaires.
Étudier la possibilité de restructurer les dettes ou d'acquérir des prêts-relais pour financer les coûts de restructuration.
Identifier les clients les plus rentables. Ce ne sont pas nécessairement les plus grands comptes. Concentrez-vous sur les acheteurs qui font peu de demandes sur le département service à la clientèle, revenir rarement des produits et exige qu'une attention minimale de marketing pour inciter des commandes répétées.
Taillez les lignes de produits moins rentables et d'accroître l'investissement financier et employé dans des zones plus rentables. Retirer complètement de marchés non rentables.
Fermez certaines installations afin de réduire les frais généraux. Consolider divisions pour éliminer certaines fonctions administratives en double, et / ou vendre des divisions sous-performantes de la société.
Licencier des employés ou réduire certains emplois de plein à temps partiel. Bien que ce soit l'une des tâches les plus pénibles de la direction, il est souvent essentiel pour améliorer l'image de profit.
Externaliser des services coûteux. Payer une redevance forfaitaire d'avoir des services sélectionnés effectués peut réduire les dépenses liées aux employés à l'interne.
Déplacez partie - ou la totalité - de la société à un autre Etat (ou pays) pour obtenir des salaires plus bas des employés, des tarifs d'électricité réduits et / ou des incitations fiscales spéciales.
Former un partenariat avec une autre entreprise de partager les services administratifs ou d'expertise technique.
Enquêter sur les dernières technologies pour rationaliser les opérations et / ou l'amélioration des produits. Autoresponse programmes de messagerie vocale peuvent traiter les demandes téléphoniques. Composants de production robotisés sont de plus en plus sophistiquée et rentable.
réunions de personnel de Planning pour faire face aux questions et préoccupations des employés restants. Après la restructuration, la direction de l'entreprise aura besoin d'expliquer les nouvelles procédures et les projections financières.