Problèmes avec la planification de la relève

Les faits

• Les problèmes les plus communs dans la mise en œuvre d'un plan de relève sont (1) l'absence d'un pipeline suffisant de talent- (2) l'incapacité à motiver et retenir employés- clé (3) Pratiques de business inefficace (4) rôles et responsabilités floues à travers une durée de carrière - (5) des informations limitées sur employés- (6) le manque de vision de l'entreprise et l'échec à traiter BESIONS avenir (7) le défaut d'évaluer périodiquement toutes les composantes d'un plan de relève actif.

Importance

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  Si un problème est rencontré dans un plan de relève, des mesures devraient être prises pour y remédier. À gauche pour continuer, un problème peut avoir un impact négatif sur le moral globale de l'entreprise, réduire la productivité et de réduire la confiance des consommateurs dans l'entreprise. Dans les cas graves, un problème peut entraîner la faillite de l'entreprise.

Identification

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  Pour de meilleurs résultats, les employés, les plans de développement et les postes clés devraient être évalués tous les deux ans, si possible. Les superviseurs et les gestionnaires devraient avoir leur mot sur la façon dont le candidat progresse, mais un professionnel des ressources humaines est la meilleure personne pour surveiller la santé globale du programme de la relève. Si le plan de succession est au sein d'une entreprise familiale, une partie non impliquée, comme un avocat, peut-être le plus objectif dans la détection des problèmes.

Prévention / Solution

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  Il ya un certain nombre de solutions que vous pouvez appliquer à des problèmes qui apparaissent pendant l'exécution du plan de relève.
  Si vous trouvez que vous avez un seul successeur évident pour une position, regardez plus bas de l'échelle de carrière pour les futurs leaders potentiels, ou de chercher activement des talents extérieurs. Bien que tous les candidats potentiels peuvent combler le poste, ils peuvent fournir le meilleur support pour le titulaire en cas de besoin.
  Si les gens continuent de quitter l'organisation, savoir ce qui va les motiver à rester avant la mise en œuvre d'un plan de succession.
  Si vous êtes incapable de se concentrer sur les responsabilités de base d'un poste clé, regardez votre plan d'affaires pour redéfinir les assurez-vous de rôle cette position ne soutient pas les fonctions d'affaires qui ne sont plus nécessaires.
  Assurez-vous que vous pensez de l'endroit où la société est à la tête et quelles compétences sera nécessaire, alors plutôt que maintenant. A défaut de former les employés à gérer les besoins futurs limitera la croissance de l'entreprise.
  Enfin, assurez-vous d'évaluer tous les aspects du plan de succession, y compris l'identification des postes clés, évaluation des employés et des possibilités de développement.

Considérations

• La planification et l'évaluation vous aidera à choisir les meilleures solutions pour votre entreprise, mais il ya des forces extérieures qui influencent la réussite de votre plan de relève est. Sachez que même si un plan peut échouer, la culture globale de l'entreprise peut bénéficier si vous adoptez les principes de la planification de la relève.