Comment faire un organigramme de processus de service à la clientèle

Un organigramme de service à la clientèle est un schéma qui illustre la séquence des étapes une entreprise prend pour faire face à une demande de service à la clientèle ou de l'enquête. L'organigramme aide les employés de service à la clientèle traitent les demandes efficacement en conformité avec les politiques et procédures de l'entreprise et assure un service de qualité.

  1. Identifier Touchpoints Service à la clientèle

  2. Les clients contactent les entreprises avec différents types de requêtes en utilisant différentes formes de communication. Dressez la liste des points de contact, connus sous le nom des points de contact. Ceux-ci incluent le téléphone, e-mail, courrier, site web, face à face et les médias sociaux. Les clients contactent ces points de contact pour obtenir des informations, se renseigner sur le prix et la disponibilité, passer une commande, faire une demande de service ou de se plaindre.

  3. Décrire le processus




    • Pour chaque point de contact et le type d'interaction, la liste des étapes nécessaires pour gérer et résoudre la demande. Si un client contacte un centre d'appel pour placer une demande de service, par exemple, les principales étapes consistent à répondre à l'appel dans les délais clairement définis, ouvrant service d'information et de compte l'histoire de la clientèle, enregistrer les détails de la demande, la création d'un nouveau cas, la vérification la disponibilité d'un technicien de maintenance, de conseiller le client de la date de la visite, l'enregistrement du rapport de l'ingénieur et de clore le dossier. Dessinez le processus sur un morceau de papier ou utiliser des notes autocollantes, mettant chaque étape dans une boîte.

    Organisez la séquence

    • Redessiner ou réorganiser les étapes dans l'ordre. Ajouter des cases si d'autres actions sont nécessaires à chaque étape. Si un client appelle pour passer une commande, par exemple, montrer des actions alternatives si un produit est en rupture de stock ou ne sont plus disponibles.

    Éliminer les problèmes potentiels



    • Utilisation de la rétroaction des clients, identifier les étapes du processus où les problèmes potentiels peuvent se produire. Lorsque les clients appellent dans les questions techniques, par exemple, les agents des centres d'appel peuvent ne pas avoir les connaissances ou les informations à fournir une réponse immédiate. Assembler d'autres étapes dans l'organigramme de surmonter le problème. Ajout d'une étape qui permet aux agents d'accéder à une base de connaissances ou de permettre à des agents de rappeler après avoir consulté un spécialiste technique assure le client reçoit une réponse satisfaisante.

    Terminez l'Organigramme



    • Examiner le projet de version avec les employés du service à la clientèle pour assurer que le processus est correct et réalisable. Pour compléter le tableau, utilisez un logiciel commercial spécialiste ou une application d'organigramme dans un programme de traitement texte ou de tableur. La version finale devrait incorporer des symboles couramment utilisés tels que les boîtiers pour les étapes, des flèches pour montrer la séquence, les diamants pour indiquer les actions alternatives et ovales pour points de départ et d'arrivée.

    Distribuer l'information

    • Un organigramme est un outil utile pour la formation des employés, les processus de surveillance et d'identifier les domaines à améliorer. Distribuer des copies aux employés du service à la clientèle, superviseurs, les gestionnaires et le personnel de formation. Mettre à jour le tableau en ligne avec les commentaires des clients et l'expérience opérationnelle.

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