Rédiger une constitution entreprise familiale. Inclure à la fois une vision d'avenir pour l'entreprise et un ensemble de lignes directrices pour le traitement des défis et crises potentielles. Apportez un consultant spécialisé dans les entreprises familiales pour aider - et arbitre.
Commencez tôt. Il faut des années pour élaborer une stratégie efficace de la relève. Former un conseil de famille pour discuter spécifiquement les questions de succession. Planifier des réunions régulières avec communication structurée entre les membres de la famille. Pensez à faire certaines des réunions hors site des retraites (voir 220 Planifier un Company Retreat).
Consultez votre comptable et un avocat afin de minimiser les factures d'impôt immobilier. Ne laissez pas vos successeurs avec une facture d'impôt si grande qu'ils sont contraints de vendre l'entreprise à payer. Les problèmes fiscaux rang avec la discorde familiale que les grands destructeurs d'entreprises familiales.
Reconnaître que la direction n'a pas à l'égalité de propriété. Certaines entreprises familiales sélectionner un par rapport à exploiter l'entreprise, mais divisés propriété globale entre plusieurs parents.
Jetez un regard réaliste sur les membres de la famille à l'étude pour la succession. Évaluer leur éducation, leurs histoires de carrière passées, l'éthique du travail, forces et faiblesses. Examiner leur relation avec les employés non familiaux, fournisseurs et clients.
Diversifier les expériences de travail successeurs potentiels. Demandez-leur de travailler à l'extérieur de l'entreprise familiale pour des parties de leur carrière. Au cours de leurs premières années dans l'entreprise familiale, ont les signaler aux superviseurs qu'ils ne sont pas liés à. Ils ont besoin d'avoir travaillé dans les échelons inférieurs de la société et pas seulement l'impasse sur les échelons inférieurs de l'échelle de gestion.
Élaborer un programme de formation pour toiletter le successeur choisi. Lancer ce au moins un an avant le dernier changement en augmentant progressivement ses responsabilités.
Accepter la réalité que le successeur de l'extérieur de la famille peut être le meilleur choix pour la santé de la société. Rappelez-vous que la survie et la prospérité de l'entreprise sont les objectifs ultimes.