Comment se préparer à prendre la relève d'une entreprise familiale

Reprendre une entreprise familiale présente souvent des défis qui ne existent pas dans d'autres types d'entreprises, tels que la gestion des membres de la famille ou de surmonter les soupçons que vous avez obtenu le travail purement en raison de liens familiaux. Commencez tôt pour confirmer le plan de succession, renforcer vos pouvoirs pour le poste et apprendre de première main comment traiter avec les particularités de la supervision des parents.

  1. Obtenez qualifié

  2. Vous trouverez peut-être tentant de croire que votre place dans l'entreprise familiale est assurée à cause de qui vous êtes, mais le Bureau of Labor Statistics rapporte que les dirigeants d'entreprises ont souvent des diplômes de baccalauréat en affaires. Si vous croyez que vous souhaitez exécuter l'entreprise familiale un jour, obtenir un diplôme d'affaires vous donne la crédibilité et permet de réduire les rumeurs que vous avez obtenu le travail en fonction de votre nom seul. Parlez au propriétaire actuel sur les compétences et les qualifications nécessaires pour prendre en charge le travail. Répondre aux attentes de l'actuel propriétaire va un long chemin vers les persuader de vous choisir comme successeur.

  3. Acquérir de l'expérience Somewhere Else




    • Atteindre un certain succès à une autre entreprise, telles que les promotions, sert également comme un booster de crédibilité lorsque vous revenez à l'entreprise familiale. Travailler à une autre entreprise bien gérée vous donne également l'occasion de découvrir une bonne gestion de la direction de côté des salariés et le témoignage des meilleures pratiques que vous pouvez prendre à votre entreprise familiale.

    In-House mentorat





    • Aussi utile que l'expérience externe se révèle souvent, il ne peut pas remplacer l'expérience en interne. Un poste de direction à mi-niveau inférieur ou fournit rarement l'expérience nécessaire pour faire fonctionner votre entreprise familiale. Chaque entreprise et de l'industrie livré pré-chargé avec des bizarreries que seule l'expérience vous enseigne. Prendre une position subalterne dans l'entreprise familiale qui comprend le mentorat direct avec le propriétaire actuel. Demandez à participer à tous les aspects pertinents de l'emploi, s'asseoir ou participer à des séances de renforcement de la stratégie et développer des relations avec les contacts d'affaires de l'actuel propriétaire. Vous avez besoin de ces contacts à vous faire confiance plus tard, afin de commencer le processus le plus tôt possible.

    Stratégies et Handovers sortie

    • Même si le propriétaire actuel a l'intention de prendre sa retraite, le tirage au sort de l'entreprise familiale peut se révéler accablante. Discuter de son calendrier idéal pour la retraite et confirmez que vous vous tenez à prendre en charge dans le cadre du plan de relève. Discutez des attentes financières du propriétaire au départ pour éviter les conflits sur la route. Accepter l'inévitabilité de quelques frictions au cours de la période de transfert, surtout si vous prévoyez d'utiliser un style de gestion différent. Certaines transitions comprennent une période de co-gestion avec le propriétaire actuel qui, bien que parfois stressant, peut vous fournir des connaissances et des idées sur la façon de gérer l'entreprise avec succès bénéfique.

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