Comment faire face aux inégalités de salaire en tant que gestionnaire

les inégalités de salaire sont bouleversant pour les employés et peuvent perturber les relations entre collègues. Selon le New York Times, le fait que la plupart des gens ne savent pas les salaires de leurs collègues de travail les rend supposent qu'il existe des inégalités de salaire. Les gestionnaires peuvent faire beaucoup pour résoudre les problèmes de différence de salaires et d'améliorer le moral au travail.

Instructions

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    Créer une politique salariale. Une politique officielle qui dicte les échelles de salaire pour des postes spécifiques est une bonne façon de créer des lignes directrices salariales. Une politique officielle signifie que les gens ne seront pas supposer que le favoritisme et la partialité décident salaires. Les échelles salariales devraient être fondées sur ce que les autres dans la même industrie sont le paiement des employés. Considérez expérience de travail et d'autres traits pertinents lors de la création d'une politique de salaire.

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    Faire des ajustements de salaire au besoin. Les gestionnaires font des ajustements salariaux, également appelés ajustements d'équité, d'augmenter les salaires pour des circonstances particulières. Ces circonstances particulières comprennent l'embauche d'une personne avec expérience éducative et de travail exceptionnellement avancé. Le salaire plus élevé que d'habitude aide à garder les membres du personnel ayant des compétences importantes qui influent grandement sur la société, selon l'Université de Californie-Davis. Ces ajustements devraient également être faite si quelqu'un a dû prendre plus de travail que d'habitude en raison d'un changement dans la structure de l'entreprise.

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    Verser des primes aux employés. Les gestionnaires peuvent créer un programme de bonus pour éviter les différences de salaires dans l'avenir. En payant des primes en fonction des performances, vous créez une norme que les employés peuvent facilement comprendre et qui récompense le travail acharné. Les bonus sont souvent utilisés pour les personnes ayant des compétences particulières ou qui ont des tâches complexes, selon l'Université de Columbia.

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    Augmenter les prestations au lieu de salaires des employés. Les gestionnaires peuvent résoudre les inégalités en augmentant les prestations non salariales pour les employés sous-payés. De nombreux employés considèrent avantages comme l'assurance maladie et des régimes de retraite d'une partie importante de la rémunération. Les employés apprécieront la couverture accrue de l'assurance maladie, le temps des vacances, le remboursement des frais de scolarité, les régimes de retraite et les horaires de travail flexibles. Parlez avec les employés pour voir qui valorise meilleures prestations plus des salaires plus élevés.

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