Avantages et inconvénients de six sigma

Six Sigma est une méthodologie d'amélioration des processus populaire qui a commencé dans le secteur de la fabrication et a propagé à d'autres domaines aussi. Certaines entreprises ont vu un énorme succès, tandis que d'autres ont abandonné la méthodologie ou jugé trop écrasante pour soutenir.

Basé sur les données

  • Dans Six Sigma, les décisions sont prises sur la base de preuves empiriques, et pas seulement sur des hypothèses et des preuves anecdotiques. Cela comprend la détermination de la nécessité d'un projet, de déterminer la cause du problème à résoudre, et de décider ce que des améliorations seront apportées. Dans tous ces cas, les données est nécessaire pour la prise de décision.

Succès avéré




  • Commençant par Motorola, de nombreuses grandes entreprises ont déployé avec succès Six Sigma initiatives et entraîné un changement positif dans leurs organisations. Les résultats ont bénéficié les clients, les employés et les actionnaires.

Solutions durables

  • Les processus DMAIC et DMADV sont spécifiquement conçus pour des solutions durables. Dans DMAIC, les améliorations apportées à un processus sont confirmées avec des données, et une phase entière est consacrée à veiller à ce que les gains soient durables. Dans DMADV, qui est utilisé pour la création de nouveaux produits et procédés, un état d'esprit similaire détient.

Délai

  • Comme dit le proverbe, "Voulez-vous vite ou voulez-vous bien?" Afin d'utiliser efficacement la méthodologie Six Sigma, une quantité importante de temps doit être autorisée pour un projet. Il ne fournit pas de correctifs simples, et parfois les personnes impliquées peut devenir frustré par le temps nécessaire pour suivre systématiquement le modèle d'amélioration.

Exigences de formation



  • Dans les implémentations traditionnelles Six Sigma, les employés reçoivent une formation intensive pour devenir chefs de projets Six Sigma (Black Belts et Green Belts) et les sponsors (Champions et les propriétaires de processus). Pour le rôle de ceinture noire en particulier, la formation peut prendre plusieurs semaines ou plusieurs, et de se produire sur une période de plusieurs mois. Ceci est impossible dans certains environnements.

Axé sur les sociétés

  • Bien que les principes sous-jacents Six Sigma pourraient certainement être rendues applicables aux petites entreprises et des organisations, il est avant tout une option pour les organisations d'entreprises plus grandes. La très grande majorité, la majorité de la formation et de l'information disponible est orientée vers ce secteur. Cela rend difficile pour les autres groupes pour voir aucun avantage à adopter la méthodologie.

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