Différence entre lean six sigma et six sigma

Éléments de Six Sigma

• La méthodologie Six Sigma implique un processus en cinq étapes appelée DMAIC: définir / mesure / analyse / amélioration / contrôle. (Les planificateurs du projet définissent un défi, de mesurer les variations, d'analyser les résultats, améliorer le processus et de contrôler le processus pour éliminer la variation. L'objectif est d'atteindre au plus 3,4 défauts par million d'opportunités. Ceci est une "résolution de problèmes rigoureuse et éprouvée approche »et une« approche axée sur les données à l'amélioration des processus d'une manière logique et méthodique », note les auteurs de" Rath . Six Sigma manuel de leadership de Strong "Ainsi, il est long - un projet Six Sigma peut prendre plusieurs mois pour parvenir à une amélioration soutenue Enfin, Six Sigma repose sur des individus hautement qualifiés et certifiés, appelés ceintures noires, les ceintures vertes et ainsi de suite..

Lean Six Sigma

• Lean Six Sigma est une méthodologie basée sur le système de production de Toyota ou TPS, et les cibles principalement l'élimination des déchets. Lean Six Sigma reconnaît sept formes de déchets ou «muda» (le mot japonais pour les déchets). Les défauts sont une forme de usées les autres sont la surproduction, overprocessing, le mouvement, le transport, l'inventaire et l'attente.

Différences

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  Leaders Lean Six Sigma reçoivent généralement une formation et de certification, par des éducateurs reconnus comme le Lean Enterprise Institute et le Centre de formation Lean, mais le processus Lean Six Sigma implique employés à tous les niveaux pour améliorer un processus. La théorie est que l'opérateur de la machine est le mieux placé pour identifier les déchets entourant cette machine. Les employés participent au kaizen (une sorte de cercle de qualité) pour éliminer tous les déchets le long du processus de livraison aux clients. Tout est à gauche sur un travail utile et rentable. Généralement, les employés eux-mêmes sont habilitées à reconnaître la nécessité d'une amélioration, et de faire ce changement immédiatement.

  
  
  
  

  Six Sigma est ainsi beaucoup plus axée sur les données de Lean Six Sigma (et Lean). Un niveau Six Sigma est, à nouveau, de 3,4 défauts par million- un niveau Cinq Sigma est de 233 défauts par million, et ainsi de suite. Comme Michael L. George décrit, chaque amélioration Six Sigma nécessite "une mesure de définir la capacité de tout processus." Ce recours à une mesure précise est ce qui rend le processus DMAIC lengthy- un projet DMAIC peut exiger des milliers de mesures avant les chefs de projet peuvent analyser les résultats. Lean Six Sigma ne méconnaît pas la mesure où elle est nécessaire, mais ne repose pas sur absolument.

Lean Six Sigma et de l'heure de livraison

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  Auteur Michael L. George dans «Lean Six Sigma: Combinant la qualité Six Sigma avec la vitesse Lean», conseille que les entreprises doivent d'abord résoudre les problèmes de qualité qui affectent le client. Les retards sont le chef parmi ces problèmes, et Six Sigma généralement ne ciblent pas les délais, tout en Lean Six Sigma fait. Le délais de livraison est de qualité, où le client est concerné.

Succès

• George décrit comment des entreprises comme Caterpillar, GE, Honeywell et Northrop Grumman ont mis en œuvre chaque Lean Six Sigma pour l'amélioration des processus quasi-immédiats. George a décrit un Tier One fournisseur de la Ford Motor Company, qui a réduit les délais de fabrication de 14 à 2 jours (à ainsi, commencer à travailler sur chaque emploi 12 jours plus tôt) - et a augmenté sa marge bénéficiaire par 12 pour 19,6 pour cent.

  Lean Six Sigma ne se limite pas à la fabrication. Les pratiques de conception pour Lean Six Sigma (DLSS) identifie des défauts dans la conception d'un produit ou d'un procédé, les éliminer avant que le produit ou le service jamais atteint un client. Et, les organismes de services, y compris la Bank One, Hôpital Stanford et Starwood Hotels ont également mis en œuvre Lean Six Sigma pour assurer une livraison sans faille de services.