Qu'est-ce que l'analyse comparative de la performance financière des analyses?

Les Faits

• Benchmarking prend de larges segments des activités de l'entreprise et les décompose en petits, des processus complets qui peuvent être mesurés à l'efficacité globale. Si l'évaluation comparative prend du temps et de détails à mettre en œuvre, il est une partie du processus de gestion stratégique de l'entreprise pour assurer la compétitivité de l'industrie.

Gestion Stratégique

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  La gestion stratégique est la mise en œuvre et l'évaluation de certains objectifs ou des objectifs d'une entreprise veut atteindre. Afin de mesurer l'efficacité, une entreprise va utiliser l'analyse comparative pour examiner les petits procédés ou une grande division. En commençant par les petits processus, les entreprises pourront découvrir les carences rapidement et déterminer la façon de corriger eux-tour à tour, ce qui fera toute la division plus compétitif.

Repères financiers

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  Comparative financier examine les processus monétaires au sein de la division de l'entreprise afin de déterminer leur compétitivité de l'industrie. Quelques exemples de repères financiers comprennent: Est-ce que la société passent dessus de la moyenne de l'industrie pour le loyer et les services publics? Comment le coût des matières comparer à l'industrie? Les salaires et les avantages sociaux sont concurrentiels avec le reste de l'industrie?
  En outre, les ratios financiers sont utiles lors de l'examen des divisions pour l'efficacité. Par exemple, cela pourrait signifier déterminer le rapport des ventes d'ordinateurs portables à PC de bureau contre les repères de pairs de l'industrie. Ratios devraient être suivis régulièrement afin de déterminer où les fluctuations se produisent et ce qui pousse ces différences.

Avantages de référence

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  Benchmarking fournit des résultats quantitatifs pour les processus métier. Mesurer les forces financières et les faiblesses d'un processus de division donne à la direction une image claire de savoir si les objectifs ont été atteints. Un autre avantage de l'analyse comparative est qu'il commence avec un plus petit processes- fois que les problèmes sont identifiés, ils peuvent être plus faciles à changer que d'un processus de division entière.

Inconvénients de référence

• L'analyse comparative est du même processus très détaillé briser les divisions dans un petit, un processus est fini du temps et de main-d'œuvre, et peut être rendu totalement inefficace si elle se fait mal. En outre, des objectifs de référence spécifiques ne existent pas. Une entreprise doit utiliser des repères pour déterminer si elle est compétitive à ses rivaux et dans les normes de l'industrie. L'analyse comparative est également un processus continu qui doit être examiné souvent pour assurer que l'information recueillie est encore utile à la société. Raffinage repères est un processus de gestion qui doit se produire pour assurer mauvaises mesures ne sont pas prises des processus de division.