La définition du contrôle interne

Idéal Environnement

• Afin de comprendre ce genre de procédures et les politiques qu'il a besoin d'avoir en place, une entreprise doit d'abord évaluer ce qu'il veut protéger et quel genre de travail il aimerait avoir. Ensuite, il peut travailler à l'idée de «l'environnement idéal." Certains actifs peuvent sembler évidentes - finances, l'argent de l'entreprise, des informations importantes de la société, et la conformité aux règlements fédéraux, provinciaux et locaux applicables à la société. Cependant, il ya aussi d'autres facteurs qui doivent être pris en considération - l'éthique de l'entreprise et ses travailleurs, et les valeurs et la mission de l'entreprise doivent être décrites et comprises afin que chacun comprenne ce qu'ils devraient travailler vers et comment.

Évaluation des risques

• 
  
  
  
  

  Une entreprise doit également évaluer quels sont les risques qu'il prend dans ses opérations et comment minimiser ces risques à partir d'un point de vue intérieur. Risques pourraient faire face à la sécurité du personnel de l'entreprise, la sécurité de l'information de l'entreprise et les finances, ou de vol, de fraude ou de corruption.

Contrôles préventifs

• Contrôles préventifs sont celles qui protègent la société de quelque chose avant que cela arrive. Par exemple, cela pourrait entraîner en vous assurant un document comporte les signatures appropriées avant de déposer et de poursuivre avec les entreprises, ou le contrôle avec le conseiller juridique pour assurer qu'une action est légale, justifié et approprié.

Les contrôles de détection

• 
  
  
  

  Les contrôles de détection sont ceux qui travaillent pour trouver un problème après il est déjà arrivé. Cela pourrait impliquer l'embauche d'experts-comptables et les avocats de l'extérieur pour trouver de fraude ou de corruption au sein de la société avant que le gouvernement ou une autre entité fait, ou être aussi simple que l'examen de projets de loi, les dépenses et comment le temps de l'entreprise est dépensé pour faire en sorte que tout se passe bien et correctement .

Le modèle COSO

• 
  
  

  Le modèle COSO, construit en 1992 par le Committee of Sponsoring Organizations, énonce cinq éléments essentiels qui composent le contrôle interne. Ces éléments, disposés en pyramide, sont (en commençant par le bas) - contrôler l'environnement, l'évaluation des risques, activités de contrôle, l'information et la communication et le suivi. L'environnement de contrôle est un peu comme l'environnement idéal - l'entreprise doit avoir une idée de ce qu'il vise à satisfaire avant qu'il commence à le faire. L'évaluation des risques consiste à évaluer ce qui menace que l'environnement de contrôle, et les activités de contrôle visent à travailler et de maintenir l'environnement de contrôle. Information et communication sont essentiels dans le maintien de l'environnement de contrôle, et de personnes au sein de l'entreprise doivent tous être sur la même page avec des informations et des procédures crucial. Le suivi consiste à faire en sorte que les procédures et le protocole sont réalisées et suivies correctement pour assurer la sécurité et au sein de la société.

  Il existe d'autres méthodes de contrôle interne et les définitions que les entreprises utilisent, comme le CoCo (les critères de contrôle). Cela définit le contrôle interne comme "les éléments d'une organisation (y compris les ressources, les systèmes, les processus, la culture, la structure et tâches) qui, pris ensemble, les gens de soutien dans la réalisation des objectifs de l'organisation», selon Enotes.com. Cette emploie les mêmes principes que les autres modèles tels que COSO, mais il le fait en des termes différents et d'une manière plus fédérateur.