Le rôle de la gouvernance d'entreprise dans la prise de décision stratégique

Paramètre de stratégie

• La gouvernance d'entreprise est le système utilisé pour diriger et des organismes de contrôle. Un des nombreux rôles importants joués par les conseils d'administration et les comités exécutifs est d'établir et d'appliquer des politiques jugées nécessaires pour le fonctionnement efficace de l'entreprise. Ceux-ci peuvent inclure des codes de conduite éthique envers les clients, fournisseurs, employés et actionnaires, entrée dans la structure de l'organisation, ainsi que l'approbation des postes et des responsabilités fonctionnelles. Cela peut inclure l'entrée dans la culture d'entreprise, ou une foule d'indices subtils de gouvernance qui affectent la transparence ou l'opacité de la prise de décision stratégique.

Établir la stratégie d'entreprise

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  Conseil d'entreprise d'une organisation doit être intimement liée à l'établissement d'une définition claire de l'objectif de l'organisation et les résultats souhaités. Si une entreprise se fixe pour objectif de devenir le leader mondial dans la technologie des télécommunications pour le marché militaire, par exemple, puis les objectifs, les plans stratégiques, les allocations financières et résultats mesurables doivent être mesurés contre leur capacité à faire progresser l'entreprise vers cet objectif. Si les ressources sont affectées à des endroits qui ne supportent pas cet objectif stratégique, puis de diligence raisonnable de la commission doit identifier la raison pourquoi et donner entrée dans ce qui est hors stratégie: l'objectif stratégique lui-même ou les actions de ressources qui apparaissent d'abord à être sortie of-sync.

Assurance que les actions soutiennent les positions stratégiques

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  Équipe de direction d'une entreprise est directement responsable devant le conseil d'administration. Cela nécessite que les grandes décisions de l'entreprise et les résultats suivis contre les objectifs de l'entreprise devraient être sélectionnés, sinon par l'ensemble du conseil, puis par le comité exécutif du conseil d'administration. Mesures stratégiques clés, telles que les fusions et acquisitions, les grandes nouvelles entrées sur le marché, sortant marchés, fermetures d'usines, ou de changer la position de diversification du mix ou de prix, sont des exemples de décisions qui nécessitent la surveillance de la gouvernance d'entreprise.

Suivi des décisions d'investissement et les investissements en capital

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  Il est de la responsabilité du conseil d'entreprise d'examiner et de comprendre les états financiers de la société et d'orienter l'investissement prudente des fonds afin de maximiser le revenu net et les retours. Surtout depuis que la Loi Sarbanes-Oxley de 2002, qui a introduit de nouvelles responsabilités pour le reporting financier, les conseils d'administration doivent être vigilants quant à l'impact stratégique des nouvelles exigences en matière de contrôles internes. Les conseils d'administration doivent également examiner et de comprendre portefeuille de produits et de soutenir l'équipe de direction, offrant un contrôle stratégique concernant les ajustements à la gamme de produits, d'approuver ou de déplacer l'investissement en capital à des catégories de produits avec le plus de potentiel pour maintenir et accroître les sources de revenus et de gérer les dépenses. Dans le même temps, les membres du conseil d'entreprise ont une tâche difficile: aider l'équipe de direction d'équilibrer les objectifs à court terme afin souhaités par les actionnaires à l'investissement à long terme nécessaire pour assurer l'avenir de la société.

Responsabilité envers les intéressés

• Du point de vue de la gouvernance, la reddition de comptes, bien que souvent axée sur les actionnaires d'achat d'actions, peuvent parfois devenir quelque chose jusqu'ici inconsidéré. Historiquement, le curriculum de l'école de commerce a souligné la responsabilité revient principalement aux actions des actionnaires, laissant les responsabilités d'une société à être un bon citoyen corporatif souvent négligé. Comme le prix des actions et les dividendes trimestriels ont pris une place centrale, les investissements à long terme sont souvent mis de côté. Aspects critiques de la gouvernance de l'entreprise, tels que les investissements dans les infrastructures, le réoutillage de l'usine, la sécurité en milieu de travail ou de la planification en cas de catastrophe, ont souvent été ignorés ou retardée au-delà des paramètres de temps sûrs. La catastrophe pétrolière du Golfe en 2010 a démontré jugement discutable par la gouvernance d'entreprise de British Petroleum (BP). Bien que la faute a été peut-être partagé par de nombreux producteurs de pétrole, il a suivi des années de retour de la croissance du chiffre d'affaires et des actionnaires sans précédent. Comme profits sans précédent roulé dans, il est apparu que peu ou pas de l'investissement des entreprises a été désigné à la technologie, les inspections de sécurité ou de plans d'intervention en cas de catastrophe en eau profonde, de même que les réserves de pétrole ont été exploitées dans des eaux plus profondes et plus profond. Sûrement les parties prenantes dans cette catastrophe vont bien au-delà actionnaires de BP et comprennent les pêcheurs et les petites gens d'affaires dont les moyens de subsistance ont été détruits, les animaux sauvages tués par elle et les gens du Golfe, dont la vie serait impacté pour les décennies à venir. Un conseil d'entreprise qui ne prépare pas à la crise, ou de considérer le large impact de leurs décisions opérationnelles, ne remplit pas son mandat du conseil.