Définition des rapports de performance

Comparaison

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  Un élément clé du rapport de performance est la comparaison. Le but du rapport est de comparer les résultats du projet avec ce que le projet visait à accomplir. Budgétisés ou mesures standard sont utilisées pour comparer les résultats réels avec les chiffres projetés. La société aurait budgété une certaine somme d'argent par mois à un projet lorsque le projet effectivement utilisé une quantité différente - la comparaison est importante et permet à l'entreprise de décider dans quelle mesure le projet était.

Variance

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  Quand un rapport de performance montre que les résultats réels d'un projet diffèrent des résultats projetés, on appelle cela une variance. Les écarts sont inévitables, mais ils peuvent être soit positive ou négative. Tombant sous le budget serait un écart positif, mais à défaut de produire autant de produits que prévu serait une variation négative.

Exemple

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  Supposons un directeur du marketing a été donné un projet pour augmenter les ventes dans une branche de 10 pour cent en un an, à l'aide d'un budget de 1000 $ par mois. À la fin de l'année, un rapport de rendement est menée, et il se trouve que le gestionnaire a réussi à augmenter les ventes de 11 pour cent, mais a passé 1200 $ par mois pour le faire. La société créerait un nouveau plan pour maintenir les mêmes résultats tout en réduisant les fonds dépensés sur le marketing.

Vérifications de gestion

• Un audit de performance produit un type critique de rapport sur le rendement. Certaines entreprises, en particulier ceux avec des fonds et des gestionnaires de portefeuilles, peut essayer de montrer que les comptes qui sont rentables dans leurs documents de marketing. Un audit de performance se produit lorsque un tiers représente des mesures fermes dans et examine les comptes de ce gestionnaire. Ils produisent un rapport de performance montrant fidèles compte des résultats selon les normes mondiales de performance d'investissement.