Concepts de planification de la production

Aspects de la planification de la production

• La production est prévue à l'aide à long terme, à moyen terme ou à court terme vue. Vues à long terme se concentrent sur les grandes décisions d'une entreprise fait que l'influence la capacité, tandis que des vues à court terme se concentrer davantage sur l'aide plus efficacement ce que l'entreprise a déjà. Vues à moyen terme mettent l'accent sur les ajustements, comme l'embauche, le licenciement, les licenciements, l'augmentation des stocks, ou d'attendre de retour ordres. Généralement, les entreprises ont des plans de production séparées pour les différents horizons temporels. Alors qu'une entreprise peut concentrer ses efforts sur un horizon particulier, même à l'exclusion des autres, il est avantageux de maintenir l'accent sur le long terme, même si ce foyer est large. Par exemple, une société axée sur l'augmentation des marges de profit à court terme pourrait négliger de réinvestir une partie de ces bénéfices - une mauvaise idée pour toute entreprise dans le long terme.

Contrôle des stocks

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  Le contrôle des stocks, alors qu'une grande partie de la planification de la production, est souvent considérée comme un sous-ensemble mineure de la chaîne d'approvisionnement Management- cependant, le contrôle des stocks est un élément crucial du système de production. Mis à part la détermination du niveau minimum de stock d'une entreprise peut maintenir que la sécurité contre un ballon dans la demande du client, le contrôle des stocks se penche sur les coûts associés à la gestion des stocks, à la fois des matières premières et les produits finis. Le contrôle des stocks est affectée par des changements dans la demande des clients, les coûts de possession, en ordonnant les coûts et les coûts de back-ordre.

Planification des capacités

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  La planification des capacités tente de faire correspondre le volume de la société est la production à la demande du client. Capacité maximale de sortie est calculée et une capacité optimale est déterminée. Trop de capacités peut entraîner dans un faible retour sur investissement d'actifs, alors que trop peu de capacité peut fuir les clients en ayant trop de commandes en souffrance, ou même avoir à refuser des commandes. Un bon plan de la capacité a une quantité de niveau d'entrée (matières premières et autres ressources) pour sa sortie (le produit réel) avec peu ou pas de goulets d'étranglement et peu ou pas de temps d'arrêt.

Planification Aggregate

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  Fini l'inventaire est souvent géré par la planification globale, une méthode qui ressemble à la production, la main-d'œuvre elle-même et la gestion des stocks. Plans agrégées aident offre et la demande correspondance en minimisant les coûts en appliquant les prévisions de niveau supérieur au niveau inférieur, la production-de-chaussée ordonnancement. Plans agrégés font en amalgamant des ressources dans un balisage très générale comme tout travail sont des «ressources de main-d'œuvre» et toutes les machines "ressources de la machine. Plans soit" chasser "la demande (comme une boutique de fleurs, où les produits sont fabriqués en réponse à un ordre) ou assumer la demande de «niveau» (comme un fabricant de vêtements, où les produits sont fabriqués à un rythme régulier et simplement stockés jusqu'à ce que la demande oblige).

Rouler Horizon

• Peu importe le concept utilisé dans la planification de la production, un concept extrêmement utile est "horizon mobile." Planification de la production dépend de certaines hypothèses de la demande des clients et Livraison- un «horizon mobile" signifie qu'une entreprise met en œuvre un plan de production, mais met en place pour examiner son efficacité dans un court laps de temps (comme un plan de production annuel est revu et ajusté toutes les deux semaines). L'utilisation d'un "horizon mobile" permet à une entreprise d'être plus réflexive et adaptative.