Définir la portée et la fonction de contrôle de l'inventaire

L'inventaire est pas simplement un «coût de faire des affaires." Elle affecte directement la rentabilité de l'entreprise et le coût des marchandises vendues. Les pratiques commerciales de lean manufacturing traitent invendus comme un déchet, d'être éliminé si possible.

Définition

  • Le contrôle des stocks est "le processus de gestion des stocks de manière à minimiser les coûts d'inventaire, incluant à la fois les coûts de possession et le potentiel sur les coûts d'achat d'actions", écrivent les auteurs William M. Fierté, Robert J. Hughes et Jack R, Kapoor dans «Business ».

Inventaires




  • Les fabricants reconnaissent trois types généraux de l'inventaire: les matières premières, les travaux en-cours (WIP) et des produits finis. À un constructeur automobile, un pneu est la matière première, le châssis sur la ligne de production est WIP, et l'automobile est fini des produits finis. Alors que chacun est sous la propriété de l'entreprise, il est inventaire. Les détaillants ont seulement produits finis - appelé «stock» ou «marchandise».

Balance

  • Inventaire coûte une entreprise dans les achats, le stockage et la manipulation. Le contrôle efficace des stocks minimise les coûts, en déterminant le minimum de temps nécessaire pour recevoir du matériel auprès de fournisseurs, et de produire des biens de commande et le montant minimum de matières premières nécessaires pour commencer une commande.

Systèmes

  • Un système de contrôle des stocks est une méthodologie, ou de la technologie, du contrôle des stocks. Il peut être aussi simple que d'un manifeste manuscrite, aussi complexe qu'une planification des besoins matières système (MRP). les fournisseurs de logiciels d'entreprise, notamment SAP et Oracle, offrent des systèmes de logiciels de contrôle des stocks dédiés.

Coût des marchandises vendues

  • Un système d'inventaire efficace minimise le coût des stocks, y compris le stockage handling- coûts- et la perte par le chapardage et de l'obsolescence.

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