Liste des objectifs de planification de la production

Réduire le temps de production

• Un objectif principal de la planification de la production est de veiller à ce que des processus de production sont terminées en aussi peu de temps que possible, en libérant des ressources pour la production supplémentaire. Diagrammes de Gantt et PERT / CPM sont utilisés comme moyen de déterminer les temps de début et de fin les plus efficaces pour chaque activité de production, et comme un moyen de déterminer quand des activités spécifiques sont en retard. Ces techniques peuvent aussi identifier quelles activités la production éprouvent les périodes creuses, créant la possibilité pour l'utilisation de la capacité supplémentaire.

Minimiser les coûts

• Planification de la chaîne d'approvisionnement (SCS) est une autre composante de systèmes de planification de la production. SCS cherche à réduire la rupture de stock et de back-ordre coûts en synchronisant la livraison de la matière première avec sorties matériau. Les principes de lean manufacturing sont très populaires, et comptent beaucoup sur les méthodes d'inventaire juste-à-temps qui, à son tour reposent principalement sur l'interaction avec les fournisseurs et la transparence tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

Utiliser efficacement les ressources

• 
  
  
  
  

  Exigences en matière de planification de la capacité est un procédé de diminution stocks de matières premières sur la main, et en veillant à ce que chaque département de production a exactement les bons matériaux au bon moment. Bien que les principes de l'offre Planification de la chaîne susmentionnée assurer qu'il ya toujours suffisamment de matières premières pour les processus de production, les exigences de planification de la capacité assure qu'il n'y a jamais trop de stocks de matières premières sur la main, et réduit les coûts associés à la mauvaise allocation des ressources.

Satisfaction de la clientèle

• L'objectif de cours d'équitation de systèmes de planification de production est sur l'augmentation de la satisfaction du client. En créant un système maigre, la production rentable, votre organisation sera en mesure de minimiser les défauts, de réduire les prix, et le débit Quicken, rendant les produits plus fiables à des prix inférieurs disponibles plus rapidement à vos clients.

Outils de planification

• 
  
  
  

  Il ya beaucoup de ressources disponibles pour vous aider dans la planification de la production. Selon productionplanning.com, T-cartes, des tableurs et logiciels sont des aides les plus populaires dans la mise en œuvre de la planification de la production. Suivez le lien à la fin de cet article pour trouver un certain nombre d'entreprises qui offrent ces ressources.

  
  
  

  T-cartes sont le plus fondamental des aides à la planification. Prenant souvent la forme de panneaux d'affichage traditionnels, ils peuvent être un moyen efficace de garder le personnel interne sur la cible, si ces objectifs sont des défauts réduits, l'amélioration des temps de passage, ou d'autres gains d'efficience.

  Les tableurs sont disponibles pour aider à la création de diagrammes de Gantt ainsi que PERT / CPM analyse et le suivi de toutes les améliorations nécessaires à votre plan de production. Les données enregistrées peuvent facilement être insérés dans les feuilles de calcul pré-formatés qui organiseront des résultats dans les cartes et les modèles de données qui sont plus faciles à lire, comprendre, et le présent.

  Logiciels est l'outil le plus puissant et polyvalent disponibles pour les planificateurs de production. Selon la solution choisie, logiciels peuvent gérer et présenter des données sur tous les aspects de votre système de production, et les décisions peuvent être faites sur la base de la présentation de données consolidée plutôt que l'agrégation manuelle des sources indépendantes.