Les processus de planification de la production

Scheduling

• Un aspect important d'un processus de planification de la production est la planification. Un logiciel de planification automatisé planifier et suivre auxquels les humains et les machines accomplissent des tâches à tout moment de la journée ou de la nuit. Certaines décisions de programmation seront fondées sur des considérations pratiques comme la disponibilité des travailleurs, et d'autres décisions seront basées sur d'autres considérations comme le coût de la réglementation de l'électricité et du gouvernement.

Hiérarchisation

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  Le processus de planification de la production automatisée attribue également les priorités à des tâches différentes, en fonction des besoins spécifiés par l'organisation. Les priorités vont changer selon les conditions d'affaires. Par exemple, une compagnie de jouets qui prépare des marchandises pour la saison de Noël va attribuer une priorité à la production de produits qui sont projetées pour être ses plus hauts vendeurs. Ces produits auront priorité sur les autres produits qui se vendent plus régulièrement tout au long de l'année.

Jobs incomplets

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  Le processus de planification de la production doit suivre les divers résultats de chaque tâche qui est effectuée dans l'organisation. Un des résultats de l'exécution des tâches est un travail incomplet. Grâce au processus de planification du travail automatisé, ces tâches doivent être reportées. Lorsque les tâches sont rééchelonnés, la charge de travail doit être re-priorité.

Modification Ressources

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  Le processus de planification de la production doit tenir compte des conséquences imprévues. Au-delà du travail qui est pas fini, il ya d'autres facteurs qui pourraient ralentir la production. Les exemples sont les absences des employés pour cause de maladie et de vacances, l'équipement et une panne de courant, et les interruptions de travail, comme lorsque les travailleurs se mettent en grève.

Compte-rendu

• La ressource de planification de la production sert également comme un outil important pour les gestionnaires qui ont à prendre des décisions sur la ligne de production. Ce système doit fournir des rapports afin que les gestionnaires puissent prendre des décisions. Par exemple, si le gestionnaire sait qu'un type particulier de tâche est en retard et il empêche d'autres types de tâches de faire faire, le gestionnaire peut programmer des heures supplémentaires, de sorte que les travailleurs ciblent la tâche et le récupérer à un niveau acceptable.