Bases de planification de la production

Les Faits

• Planification de la production est le processus que les entreprises se livrent à la détermination de ce que les produits ou les services qu'ils souhaitent vendre et comment atteindre des objectifs avec la plus grande rentabilité. Planification de la production peut prendre des semaines ou des mois, selon le type de produit et / ou processus de production. des mesures de gestion des risques par rapport fidélité, des flux futurs de trésorerie par rapport aux présents sorties de trésorerie, et le processus de fabrication nécessaires pour produire ses produits ou services.

Planification Financière

• 
  
  
  
  

  La première étape de la planification de la production est l'estimation des flux futurs de trésorerie contre actuelles des sorties de trésorerie. En utilisant une valeur de temps de base de la formule de l'argent, la direction estime le montant des liquidités d'un produit ou service va produire dans les années à venir et l'écarter de retour à la valeur de rachat d'aujourd'hui. Cette méthode permet de déterminer la rentabilité du projet avant qu'une entreprise investit temps et argent dans un projet qui ne peut pas être en vaut la chandelle.

Planification de produit

• 
  
  
  

  Cette étape de planification de la production est important, car un produit de mauvaise qualité ou un produit indésirable peut être le glas du processus de production. Cela a été vu avec la Ford Edsel, un véhicule communément connu comme le plus grande bévue une importante société n'a jamais fait avec un produit. Bien qu'il ait été considéré comme un produit rentable pour Ford, il avait de nombreux défauts de conception et a été mal reçu par les consommateurs. L'échec de Ford d'évaluer avec précision les besoins des consommateurs et de produire un produit solide a conduit à un grand échec financier.

Planification de la production

• 
  
  

  Planification de la production est au cœur du processus de fabrication. Trouver le centre de la production proprement dite, les fournisseurs de matériaux et de main-d'œuvre qualifiée sont tous des éléments importants de la planification de la production. Parce que le processus de production est où la majeure partie des coûts se produit, bien examiner et de la planification de ce processus est important. Surpayer pour les installations fixes augmente les frais généraux, qui doivent être attribués aux produits. La fluctuation des matériaux ou des coûts de main-d'œuvre créent des coûts variables inégales, créant des coûts variables élevés devant être attribué aux produits.

Supply planification des canaux

• la planification de la chaîne d'approvisionnement est la façon dont la gestion se déplace du produit dans les magasins qui vendent les marchandises produites. La chaîne d'approvisionnement est un élément précieux de planification de la production, car de nombreuses entreprises ne possèdent pas la capacité de livrer leurs produits aux vendeurs. Contractante avec les sociétés de livraison et les fabricants entrepôt sociétés d'aide à être en mesure de transformer rapidement leurs produits dans les ventes et de générer plus d'argent pour une production supplémentaire.