Définition de la gestion des risques du projet

Quantitatif

• L'analyse quantitative des risques fournit une valeur numérique pour la gravité d'un risque. Un registre des risques est un outil utile pour évaluer les risques. Le registre des risques répertorie de nombreux risques possibles, y compris plusieurs facteurs, dont la probabilité de survenance du risque et de l'impact du risque si elle se produit. Ces deux valeurs sont affectés les numéros et multipliés ensemble, fournir un autre nombre en tant que mesure de la gravité du risque.

Qualitatif

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  D'égale importance sont les caractères qualitatifs du risque. Un récit est un outil utile ici. Le gestionnaire des risques écrit sur un cas d'affaires dans lequel le risque se produit, y compris les conséquences probables et comment l'organisation traitera le problème après cela arrive. Un gestionnaire ayant une connaissance approfondie peut également donner un aperçu des risques qualitatifs.

Atténuation

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  Atténuation des risques fait partie de la gestion des risques du projet. Le gestionnaire des risques crée plusieurs méthodes d'atténuer chaque risque. méthodes d'atténuation sont classés par leurs traits, tels que le coût, le temps de mettre en œuvre et l'efficacité. L'organisation met alors en oeuvre la méthode d'atténuation. Une fois qu'il est terminé, le risque peut être considéré comme clos si l'atténuation réduit avec succès la gravité dessous d'un seuil que le gestionnaire des risques définit.

Contingence

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  D'urgence est une composante de la gestion des risques du projet. Le gestionnaire des risques ne peut pas prédire tous les risques possibles, surtout si un événement inattendu se produit à l'extérieur de l'organisation. Un plan de gestion des risques comprend des ressources supplémentaires pour faire face aux imprévus. Il est utile de comparer les projets précédents pour leurs budgets initiaux pour déterminer combien d'argent à ajouter à un budget pour les imprévus. Selon la National Academies Press, le risque d'urgence est également un descripteur pour les erreurs systématiques. Un processus de fabrication pourrait être prévu pour produire un produit inadapté 1 pour cent du temps. La combinaison de ces deux types de risques d'urgence en un seul poste budgétaire peut créer des conflits entre les gestionnaires et les propriétaires.

Project Portfolio Management

• La gestion de portefeuille de projet est la gestion des risques de projet où le gestionnaire des risques est responsable de nombreux projets qui se produisent en même temps. Comme un portefeuille d'actions, le gestionnaire équilibre le risque de l'ensemble du portefeuille en ajoutant ou supprimant des projets individuels de changer le risque ou la récompense escomptée. Comme avec un portefeuille d'actions, les corrélations entre les projets sont très importants. Le gestionnaire doit savoir comment les projets sont indépendants les uns des autres afin de réduire le risque de plusieurs projets en difficulté en même temps.