Qu'est-ce qu'un rapport directe?

Responsabilités

• Le rapport directe est souvent responsable de la réalisation des travaux qui lui est assigné par le gestionnaire. Cela peut être un travail de première ligne, comme dans le cas d'un représentant du service à la clientèle chargé de résoudre les demandes des clients. Il pourrait également être un travail par projet, comme dans une mission d'un chef de la direction d'un vice-président d'augmenter les revenus d'une ligne de produits. Un rapport directe a varié responsabilités qui dépendent de sa description de travail.

Affectation d'achèvement

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  Un rapport direct est de terminer le travail assigné par le gestionnaire et doit poser des questions. Au cours d'un projet, par exemple, elle devrait se poser les questions du gestionnaire telles que: Quels sont les autres ministères seront touchés par le travail? Quelle est la date limite pour l'achèvement? Qui d'autre peut vous aider? Tout aussi important, le rapport direct est prévu pour tenir le gestionnaire informé de l'état du projet et demander de l'aide en cas de besoin.

Déontologie

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  Le rapport direct est prévu de se conduire d'une manière professionnelle. Il doit arriver au travail à temps et convenablement habillés. Dans les réunions, il est prévu d'être impliqués, engagés et contribuer aux efforts de l'équipe. Le rapport direct doit toujours être conscient que chaque jour est un entretien d'embauche pour le poste suivant, il poursuit. Le gestionnaire détient le rapport directement responsable de ses actes et de ses domaines de responsabilité.

Attentes Manager

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  Le rapport direct peut attendre à ce que le gestionnaire de l'aider avec le développement de carrière. Cela signifie que le gestionnaire va travailler avec lui pour améliorer ses compétences actuelles et l'aider à développer de nouvelles compétences. Lors des évaluations de performance et en tête-à-rencontres, le gestionnaire devrait fournir une rétroaction honnête avec des exemples spécifiques de "travail bien fait" et les comportements qui peuvent être améliorés. Le gestionnaire doit également proposer des cours de formation, des missions et des ressources de développement que le rapport direct peut utiliser pour développer davantage ses compétences. Le rapport directe devrait également attendre le gestionnaire d'être un soutien et non critiquer le rapport direct à d'autres.

Titres

• Presque tous les membres d'une organisation a un rapport directe, peu importe ce que son titre. Dans les grandes entreprises, même le président ou le directeur général doit répondre à un conseil d'administration.