La culture et la gestion d'entreprise

Le clan Culture

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  Une culture de clan est caractérisée par un sentiment d'inclusion, l'individualité et des valeurs et des objectifs communs sur la structure et la hiérarchie. Travail d'équipe et la flexibilité sont très appréciés. la culture de clan est comme une famille élargie, selon l'Université de Purdue, College of Technology (Purdue Tech) et est couronnée de succès dans un environnement stable, où le même service peut être fourni à plusieurs reprises.

  Une culture de clan aurait très probablement un style de gestion permissive, dans lequel la direction invite les employés à être actifs dans la prise de décision et permet la liberté et l'indépendance dans leurs tâches quotidiennes, dit Rensselaer Polytechnic Institute (RPI).

Le Adhocratie Culture

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  Une culture de adhocracy valorise l'innovation, la créativité, l'esprit d'entreprise et la flexibilité, dit AJU. Ce type de culture est la plus réussie dans un environnement dynamique qui repose sur la prise de risque et répondre à changer rapidement, tels que la technologie et la réalisation de films.

  Une gestion efficace serait plus sur le côté permissif et pourrait transformer le stress qui accompagne souvent l'incertitude dans l'excitation et de la créativité.

La Hiérarchie Culture

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  Une culture hiérarchie valorise l'efficacité, la fiabilité, la stabilité et la focalisation interne, selon l'UAJ. # XA0- employés ont peu d'autonomie et doivent suivre des processus ensemble, politiques et procédures. Les entreprises avec des cultures hiérarchiques ont généralement une offre de produits stables et fonctionnent dans un ensemble complexe de règles qui a éliminé la nécessité pour la créativité et l'entrée des employés.

  Le style de gestion dans une culture hiérarchie est plus autocratique, où le leadership prend toutes les décisions, selon RPI, que dans d'autres cultures, ou de la directive démocratique, dans lequel la direction prend des décisions avec une certaine contribution des employés, mais supervise étroitement employés.

La Culture marché

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  Les entreprises avec une culture de marché sont principalement axées vers l'extérieur, dit AJU, et sur les transactions avec les fournisseurs, les clients et les organismes de réglementation plutôt que les parties prenantes internes. Ses principaux objectifs sont les résultats financiers, la création de niches de marché et la sécurisation des bases de clientèle. Ces entreprises encouragent une atmosphère de compétition.

  Le style de gestion pour une telle culture tomberait probablement entre directive démocratique - et démocratique, la prise de décision participative permissif et accorder aux employés de latitude dans la réalisation de leur travail avec succès, selon RPI - avec les employés étroitement supervisées décisionnel participatif.