L'impact des technologies de l'information sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement

Notions de base

• Un impact significatif de ce qui a trait à la qualité de l'information disponible au sein de la chaîne d'approvisionnement. Les entreprises peuvent développer des programmes ou des intranets pour diffuser de l'information sur le Web, tels que sur les nouveaux produits, des retards ou des changements. Il permet à chacun dans la chaîne d'approvisionnement pour être intégré et donc, rester informé, qui, lorsqu'il est utilisé de façon appropriée peut se traduire par l'efficacité de la gestion et de réduction des risques.

Financier

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  La technologie crée de nombreux impacts financiers pour les chaînes d'approvisionnement. Les équipes de gestion peuvent tirer parti de la technologie pour développer des chaînes d'approvisionnement rentables. Par exemple, les fournisseurs, les fabricants et les grossistes peuvent recevoir des commandes et des paiements par voie électronique par le biais de connexions sécurisées. Coûts, tels que le transport, peuvent également être réduits par la création de réseaux optimales, peut-être en utilisant des fournisseurs situés à moins de 50 au lieu de 100 miles d'un fabricant.

Caractéristiques

• Un autre impact implique dépannage. La technologie permet aux parties au sein de la chaîne d'approvisionnement afin d'identifier les défis, tels que les retards dans la fabrication ou l'expédition. Par exemple, si un fournisseur est incapable de répondre à une livraison prévue des produits à un fabricant régional, alors il ya un risque de créer un goulot d'étranglement (constriction dans la chaîne d'approvisionnement). Goulots d'étranglement peuvent conduire à un chiffre d'affaires perdues et des matériaux ou des fournitures dévalués.

Importance

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  Les mutations du marché peuvent facilement être traitées avec succès quand il est tissé dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Si les conditions économiques changent et les niveaux de stocks sont en croissance (en raison de peu ou pas de chiffre d'affaires), puis des ajustements peuvent être faits pour diminuer la fabrication.

  
  
  

  Considérons un magasin de sport qui vend moins de 1 000 ballons de basket qu'il a acheté au cours du premier trimestre de l'année. Si le fabricant produit et les navires au magasin de sport 1000 plus de ballons de basket au cours du deuxième trimestre, l'inventaire de la boutique passera à 2.000 ballons de basket. En ne arrêter ou ralentir les niveaux de production, la santé financière du magasin de sport sera négativement touchée, car elle doit transporter un excédent de stocks. IT peut aider à établir un système juste-à-temps, qui maintient les niveaux et les coûts d'inventaire bas en surveillant les ventes au détail et de comprendre les délais de production. Ainsi, le fabricant de basket-ball pourrait ajuster son calendrier de production en réponse à la baisse des ventes.

Considérations

• impacts informatiques peuvent être inefficaces sans le soutien interne nécessaire. Un défi est le coût élevé de développement et de mise en œuvre initiale. Les systèmes peuvent rapidement devenir obsolètes (par exemple, comparer Windows 95 et Windows 2008). Une autre question qui concerne le partage de l'information, en tant que parties de la chaîne d'approvisionnement pourraient être hésitants ou réticents à fournir des données.