Quelle est la consolidation verticale?

La consolidation verticale au sein d'une industrie se produit lorsque les entreprises dans ce secteur acquièrent un plus grand contrôle sur leur chaîne d'approvisionnement, soit par l'achat ou la fusion avec d'autres entreprises ou en lançant leurs propres nouvelles divisions.

Dynamique de la Supply Chain




  • Imaginez que vous êtes propriétaire d'une usine qui produit des widgets fabriqués à partir de bois. Pour votre entreprise à réussir, vous avez besoin d'un approvisionnement régulier en bois disponible à des prix raisonnables, un moyen fiable pour obtenir vos widgets sur le marché et de points de vente pour vendre vos widgets. Vous pouvez compter sur d'autres entreprises pour ces choses, mais cela signifie céder un certain contrôle de votre chaîne d'approvisionnement. Goulets d'étranglement, les pannes et les inefficacités des autres sociétés peuvent endommager votre entreprise. Maintenant, imaginez votre entreprise achète une entreprise de bois, ou un distributeur ou une chaîne de magasins de widgets. Vous avez enfermé dans plusieurs éléments de votre chaîne d'approvisionnement. Ceci est appelé intégration verticale, car il est la combinaison entreprises à différents «niveaux» de la chaîne d'approvisionnement. (L'alternative, intégration horizontale, se produit lorsque les entreprises sont au même niveau de la chaîne, tels que Delta Air Lines acquisition du Nord-Ouest.)

Consolidation Vertical

  • Dans un secteur en consolidation verticale, les principaux acteurs poursuivent intégration verticale. Chaque entreprise est en mouvement en vue de devenir un pipeline dédié qui se déplace produits à partir de matières premières pour la fabrication à la distribution aux ventes au détail. Cela peut laisser certaines entreprises du secteur "échoué", avec d'anciens clients ou fournisseurs désormais partie du pipeline de quelqu'un d'autre. Un exemple moderne de consolidation verticale est la technologie de consommation, où Apple non seulement conçoit des ordinateurs, mais contrôle aussi leur système d'exploitation, les vend dans les magasins de détail et fournit son propre service de garantie. Notant le succès d'Apple, les concurrents tels que Microsoft et Google ont adopté des stratégies similaires.

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