Indépendamment de produit ou le type d'entreprise, l'objectif de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est la prestation la plus efficace au moindre frais pour le prochain arrêt le long du chemin
. La gestion efficace de ce flux de fournitures et de produits comprend l'exécution de commandes sur le temps sans le maintien des stocks excessifs. Pour parvenir à cette fin, les gestionnaires incorporent souvent une structure d'organisation de la chaîne d'approvisionnement. Une chaîne d'approvisionnement de base peut commencer par l'extraction des matières premières et à la fin avec des ventes dans un magasin de détail. Arrêts le long du chemin comprennent des usines de fabrication qui traitent les matières premières, les usines qui créent des produits et des centres d'entreposage et de distribution en gros qui obtiennent les produits finis vers les détaillants.Structure fonctionnelle
Éléments clés d'une structure de l'organisation de la chaîne d'approvisionnement comprennent la logistique d'expédition et de réception, la fabrication et l'exécution des commandes. Dans une organisation fonctionnelle de la chaîne d'approvisionnement, ces ministères tombent sous l'égide de la division des opérations. D'autres divisions d'affaires dans l'organisation de la chaîne d'approvisionnement comprennent notamment les finances et l'administration, les ventes et le marketing, la recherche et le développement, la gestion des commandes et des achats. Les plans d'achat pour les achats et les matériaux nécessaires.
Structure de transition
Dans une organisation transitoire de la chaîne d'approvisionnement, le département de marketing et de vente assure la gestion de la commande. Opérations prend sur les responsabilités supplémentaires de l'achat et de l'exécution des commandes, en plus de la logistique, de gestion de l'offre et de la fabrication.
Structure intégrée
Les entreprises avec une organisation de la chaîne d'approvisionnement intégrée appel à l'expertise d'un gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement ou de l'équipe à la tête du département qui gère les achats, la gestion de l'approvisionnement, la fabrication et la gestion des commandes et d'épanouissement.
Organisation personnalisée
Les structures d'organisation fonctionnels, transitoires et intégrées sont des exemples de la façon dont une chaîne d'approvisionnement peut être mis en place. Cependant, comme Shoshanah Cohen le souligne dans un article publié par la Stanford Graduate School of Business, il n'y a pas de recette unique pour la création d'une organisation de la chaîne d'approvisionnement, et personne ne la conception convient à toutes les entreprises. Les chaînes d'approvisionnement peuvent être organisées par types de produits, des fonctions d'emploi ou de marchés régionaux, de nommer trois méthodes d'approche. Peu importe l'approche, certains éléments devraient être intégrés dans l'organisation de la chaîne d'approvisionnement pour chaque participant. Ces éléments comprennent une structure qui prend en charge la stratégie de l'entreprise et répond à tous les processus et les opérations nécessaires pour les parties impliquées. Les responsabilités de chaque employé le long du chemin doivent être définis en détail. L'organisation doit également être adaptable aux conditions changeantes. Cela nécessite une analyse objective périodique de ce qui fonctionne et ce qui doit efficacement modification.