Définition de la gestion de la chaîne d'approvisionnement

Avantages

• gestion de la chaîne d'approvisionnement est une philosophie de gestion populaire et efficace qui est crucial pour le succès de toute pratiques managériales correctes Company- peut accroître l'efficacité et réduire les coûts du processus d'affaires.

Importance

• 
  
  
  
  

  gestion de la chaîne d'approvisionnement est la constante planification, la recherche, la surveillance, et les efforts pour l'amélioration de l'approvisionnement en matières premières, du transport et du stockage de ressources, cycle de production, stocks de travaux en cours, et la livraison des produits finis pour le consommateur.

Exigences

• Avant d'intégrer une chaîne d'approvisionnement, une entreprise doit subir les activités suivantes: effectuer une analyse SWOT pour comprendre les forces et les faiblesses internes ainsi que les opportunités et les menaces sur le marché, comparer les fournisseurs actuels avec tous les fournisseurs possibles à la recherche de bas coût et le plus haut qualité, identifier les possibilités de partenariats qui profitent des compétences de base des deux organisations, et de se concentrer sur des objectifs à long terme plus de buts à court terme.

Considérations

• 
  
  

  Un aspect important de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est la relation avec d'autres organisations involved- entreprises doivent aligner les objectifs, les objectifs et les normes éthiques avec tous les membres de la chaîne d'approvisionnement.

Avertissement

• Les entreprises sont responsables des normes éthiques de toutes les autres organisations et les pratiques commerciales au sein de leur chaîne d'approvisionnement. Par exemple, Nike a été le récipiendaire de la réaction des consommateurs quand ils se trouvent sur la couverture du New York Times pour leur utilisation du travail des enfants dans une usine de chaussures du Vietnam.