Qu'est-ce que la gestion de la chaîne d'approvisionnement intégrée?

La gestion intégrée de la chaîne d'approvisionnement se réfère à une approche de planification des ressources d'entreprise à SMC. Une entreprise facilite les relations avec l'ensemble de ses fournisseurs et gère toutes les activités de distribution et de logistique à travers un système centralisé plutôt que d'avoir plusieurs systèmes au sein de l'organisation. Expertise professionnelle concentrée et l'efficacité des coûts des avantages essentiels de SMC, mais le développement de la collaboration est un obstacle.

  1. Notions de base de gestion de la Supply Chain

  2. gestion de la chaîne d'approvisionnement est un système coordonné de gestion des activités de transport et de logistique dans une entreprise de fabrication, le commerce de gros ou de détail. Le but principal de SMC est d'optimiser l'efficacité des activités de distribution de la chaîne d'approvisionnement. Historiquement, chaque membre de la chaîne d'approvisionnement a une vue concentrée de son rôle dans le transport des marchandises à l'étape suivante. Avec une approche SMC, tous les membres de la chaîne de collaborer avec l'objectif final de fournir la meilleure valeur aux consommateurs.

  3. Les Meilleures Pratiques




    • Un principal avantage de SCM intégrée est que vos meilleurs professionnels dans ce domaine coordonner toutes les activités de la chaîne d'approvisionnement. Cette approche centralisée mène des activités plus rationnels et plus efficaces, ainsi que la mise en œuvre des meilleures pratiques de l'industrie dans les fonctions de la chaîne d'approvisionnement. Développement des relations avec les fournisseurs, l'acquisition de biens, de stockage, de logistique et de transport sont parmi les principales activités gérées dans une chaîne d'approvisionnement intégrée. Plutôt que de chaque division ou département de l'entreprise superviser ses propres activités, l'équipe intégrée communique avec les leaders de chaque secteur pour gérer ces activités. Relations avec les fournisseurs sont normalement plus fort avec SCM intégrée ainsi.

    Rentabilité





    • Un autre avantage majeur d'un système intégré est l'efficacité des coûts. Dans certains cas, les fournisseurs traitent plusieurs acheteurs dans la même société comme des entités séparées d'achat. Ce traitement limite votre capacité comme une entreprise d'économiser sur l'achat en vrac. Avec un système intégré, vous êtes un acheteur d'acheter des volumes plus importants de marchandises, ce qui vous permet d'obtenir des prix plus bas. La société est également en mesure d'avoir un plus petit, un personnel dévoué dans sa fonction SMC qu'il aurait probablement si on paie les gens dans toutes les divisions ou départements pour gérer les activités.

    Intégration Inconvénients

    • Malgré des avantages évidents pour les entreprises qui intègrent les chaînes d'approvisionnement, il ya des préoccupations et des inconvénients. La construction de tout type de système d'ERP dans une entreprise qui ne possède pas une culture de collaboration est difficile. Division et du Département dirigeants sont souvent méfiants des processus et des ressources partage. En outre, l'intégration nécessite une solide infrastructure technologique et le partage des données d'entreprise critiques avec des fournisseurs de confiance. Ce partage expose l'entreprise à des fournisseurs qui ne traitent pas l'information de données d'inventaire et des opérations de l'entreprise confidentielles.

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