Limites des stratégies de prise de décision en matière de gestion

Consensus

• Stratégies de prise de décision consensuelles touchent l'ensemble du groupe, permettant une chance de se faire entendre tout le monde. Pour cette raison, la plus grande limitation de la prise de décision consensuelle est que cela prend du temps de construire un véritable consensus. Consensus ne signifie pas que tout le monde est d'accord. Plutôt l'accent est mis sur l'obtention de toutes les personnes impliquées dans le processus de prise de décision.

  Un autre con est que les membres du groupe sont tentés d'insinuer des techniques de réduction des conflits dans le processus. Les plus courantes sont la majorité et de la négociation. Ceux-ci ne devraient pas être utilisé- plutôt le groupe devrait utiliser les conflits de manière constructive afin d'assurer que le processus décisionnel est un processus réfléchi et délibéré.

Intuitif

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  Intuitive stratégie de prise de décision est difficile, au mieux, pour les organisations. Bien qu'il soit très rapide, il ne satisfait pas à la nécessité de l'organisation pour une information complète. En outre, le processus ne comprend généralement pas l'exploration de solutions de rechange. Donc, si une meilleure solution existe, il ne peut jamais être découvert. En outre, la prise de décision intuitive fait peu pour atténuer les préjugés personnels ou de discrimination systémique.

  Décisions intuitives peuvent être largement basées sur l'expérience plutôt que quelque chose de magique abracadabra, par lequel un groupe ou un individu peut deviner l'avenir sans le soutien des éléments de preuve crédibles. Pourtant, quand la prise de décision intuitive remplace les systèmes, les processus et les contrôles mis en place pour se prémunir contre les caprices humaine, le résultat peut être catastrophique - par exemple, les mauvais prêts à des emprunteurs non qualifiés.

Démocratique

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  Stratégie démocratique entraîne également des décisions relativement rapides, si peu de temps est nécessaire pour inclure tout le monde dans le processus. La plus grande limitation, cependant, est que la minorité de vote peut se sentir peu responsabilité de la décision. Même le chef peut ne pas se sentir responsable. En outre, en vertu de cette stratégie décisions de haute qualité dépendent d'un électorat informé. Si l'électorat est inexpérimenté, le vote ne peut pas produire de bonnes décisions.

Autocratique

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  Stratégie de prise de décision autocratique est préférable de réserver pour les urgences. Lorsque autocratique est la valeur par défaut, il peut être aliénant à l'ensemble de l'organisation puisque le groupe n'a pas participé. Cette stratégie peut affaiblir le soutien pour les dirigeants comme il nourrit le ressentiment parmi les troupes.

Participatif

• Stratégies de prise de décision participatives peuvent bordent sur autocratique depuis que le chef est responsable des décisions. Bien que le processus sollicite entrées et des idées de membres de groupe, le leader conserve le contrôle ultime et dis-donc. Le processus peut prendre du temps et de laisser les membres du groupe avec le sentiment que leurs opinions ne sont pas considérés comme après tout.

Autres considérations

• La culture organisationnelle peut favoriser certaines options de prise de décision plus que d'autres. Ceci est au-dessus et au-delà des défis inhérents à une stratégie particulière.