Mesurer la croissance du personnel de votre entreprise au cours des trois derniers trimestres de l'entreprise. Décomposer l'expansion par le ministère en traçant l'augmentation des employés de l'usine, des pilotes, des programmeurs et le reste. Analyser votre modèle d'affaires pour être sûr qu'il peut être évolutive pour la croissance future qui est proportionnelle à vos données passées.
Regardez les données de production de chacun de vos sites de travail individuellement. Comparez votre production réel avec la capacité de production optimale du site et de voir comment une meilleure gestion des activités de l'entreprise pourrait augmenter son efficacité. Faible production pourrait résulter de divers facteurs, y compris les employés ou problèmes d'équipement.
Analyser votre budget de publicité et les rendements obtenus à partir de votre publicité. Vous pouvez mesurer certaines de ces informations en regardant clients cartes de rétroaction qui indiquent où la personne a entendu parler de votre produit. Évaluer l'efficacité des annonces par rapport à leur coût total.
Trouver la cause de tout les temps d'arrêt de production ou de fourniture d'interruption de la chaîne. La gestion des opérations de mauvaise qualité peut provoquer une production plus faible, mais le manque de la demande des consommateurs, les grèves ouvrières et les problèmes mécaniques sont également des facteurs à mesurer. Attribuer une valeur financière à toute mesure de représenter la perte monétaire en raison de problèmes de production.
Parlez avec le département de recherche et développement pour voir si de nouveaux produits sont prévus pour atteindre le marché en constante évolution. Comparez vos ventes de nouveaux produits à ceux de vos concurrents et de comprendre les facteurs qui compte pour votre bénéfice ou la perte.
Calculer le prix le plus bas possible que vous pouvez offrir aux consommateurs de saper la concurrence. Ce type de gestion des opérations nécessite la connaissance de l'analyse du chemin critique de votre production, ce qui signifie que vous connaissez le moyen le plus rapide pour transformer les matières premières en votre produit et le déplacer vers les tablettes des magasins. Rappelez-vous que des facteurs incontrôlables tels que les coûts de carburant peuvent avoir une grande influence sur cette mesure.