Planifier pour le succès. Analyser tous les domaines de votre entreprise, de service ou de développement de produits grâce à des soins après-vente. Documenter précisément comment vous vous proposez de faire de votre argent, ce qu'il vous en coûtera pour produire et livrer le produit ou le service et combien de bénéfice que vous espérez atteindre. Produire des plans opérationnels et des prévisions financières. Mettre sur pied un plan d'affaires formel. Cela devrait inclure une déclaration de vos objectifs d'affaires, une brève histoire si vous êtes déjà Trading, une description de votre produit ou service, les noms, les rôles et les pouvoirs de votre équipe de gestion, une analyse de marché et les détails de vos besoins en matière de ressources et de financement. Inclure aussi les ventes et les prévisions de bénéfices, une prévision de trésorerie et un bilan prévisionnel.
Contrôlez vos finances. Définir les budgets et les performances de l'écran par rapport au plan. Gardez rênes serrées sur les dépenses et concilier votre compte bancaire sur une base hebdomadaire ou même quotidienne. Optimisez votre flux de trésorerie. Payez vos factures à temps, mais payer tôt que lorsque ce faisant, vous obtient des réductions. Chassez tout retard de paiement de votre client avec des lettres de rappel en temps opportun et, si nécessaire, le suivi des appels téléphoniques. Mettre en place une procédure pour traiter les comptes en souffrance, en veillant à vous conformer à la législation en vigueur. Banque tous les revenus tout de suite.
Surveiller les recettes des ventes et des marges. Si les ventes ou les marges sont en deçà des attentes, prendre des mesures correctives et revoir vos prévisions de bénéfice. Réévaluer régulièrement votre point d'équilibre et de déterminer l'impact de la baisse des ventes ou des prix réduits. Méfiez-vous de chasser entreprise en se livrant à des guerres de prix, parce que les grands volumes de faible marge entreprises peuvent avoir un effet dévastateur sur votre ligne de fond.
Évaluez votre marché. Tenez-vous au courant des changements dans votre secteur de marché et d'évaluer l'impact de ces votre entreprise. Regardez vos concurrents et de suivre l'évolution des produits et de la technologie. Soyez prêt à s'adapter aux changements du marché.
Gérer et motiver vos employés. Si vous possédez une petite entreprise, éviter de devenir «les meilleurs copains» avec les membres de votre équipe. Conservez - et d'obtenir le meilleur de - votre personnel en fournissant des packages de rémunération réalistes, des possibilités de formation et de développement appropriées et un environnement sûr et confortable.
Se conformer à toutes les lois pertinentes régissant votre locaux, les employés, les rapports financiers et les contrats. Tenez-vous à la législation et à la réglementation émergents, en particulier ceux spécifiques au produit ou service que vous fournissez.
Effectuer des évaluations de risque en cours et identifier les zones de vulnérabilité. Tenir compte de facteurs politiques, économiques, sociaux et environnementaux qui peuvent menacer la réussite de votre entreprise, et de prendre des mesures pour minimiser leur impact. Examiner les risques opérationnels - tels que l'obsolescence des produits ou plus de compter sur un seul secteur, le fournisseur ou un client - et prendre les mesures correctives nécessaires.
Prendre soin de vos clients. Un client satisfait est un atout pour votre entreprise, mais un client insatisfait peut infiniment nuire à votre réputation. Mettre en œuvre de première classe après-vente des politiques de soins pour atteindre les deux affaires et clients des recommandations répétées.
Éviter la complaisance. Vos ventes et les profits sont sur la cible, votre personnel est heureux et votre directeur de banque vous aime - mais les choses peuvent changer. Maintenir un effort de marketing et de rester constamment en alerte à l'évolution des possibilités. Soyez prêt à pousser votre entreprise vers l'avant ou le déplacer dans une autre direction devraient la nécessité ou opportunité se présentait.
Déléguer, si nécessaire, et de connaître vos limites. En tant que propriétaire d'entreprise, vous pourriez être tenté de gérer trop de détail. Concentrez-vous sur vos points forts, et soit délégué ou de sous-traitance des questions que d'autres pourraient effectuer. Par exemple, si la finance prend trop de votre temps et d'énergie, recruter ou engager un comptable et demander des rapports d'avancement réguliers.