L'importance de la gestion de la relation fournisseur

Expliqué SRM

• Pour une entreprise de prospérer, entre autres choses, il a besoin de se concentrer sur les relations avec les fournisseurs. Ces relations ne sont pas moins que ce qui peut, par exemple, les coûts cruciaux de maintien d'excellentes relations avec les fournisseurs d'une entreprise inférieurs développement de produits et de raccourcir les calendriers de production, et ce faisant, peut manifestement augmenter déclaré la rentabilité de l'entreprise. En bref, en permettant une bonne gestion des relations d'une entreprise avec ses fournisseurs et de réduire le coût total de possession (TCO) pour les marchandises, Supplier Relationship Management crée un avantage concurrentiel pour cette entreprise.

Buts

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  Les objectifs spécifiques d'une entreprise peuvent avoir pour ses efforts de SRM peuvent différer entre les entreprises et / ou des industries, mais ils sont plus susceptibles d'inclure une réduction en termes de coûts d'une entreprise encourt, à la fois spécifique fournisseur de coûts et de flexibilité expenditures- globale en termes de la relation entre l'entreprise et son fournisseurs- un produit plus rapide e Cycle une amélioration dans le service offert par l'efficacité et fournisseurs- accrue résultant des activités plus étroitement intégrés des deux entreprises et les fournisseurs.

Solutions de SRM

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  Utilisation de solutions logicielles axées sur l'automatisation des différents processus et la simplification de la relation d'une entreprise avec ses fournisseurs peut aller un long chemin vers l'amélioration Supplier Relationship Management. Ces solutions sont disponibles auprès de fournisseurs tels que SAP, Manugistics, Infor, 12 Technologies et PeopleSoft. Beaucoup de ces solutions fonctionnent pour fournir un environnement où les fournisseurs et les entreprises peuvent collaborer et qui peuvent aider à gérer les différences entre eux qui peuvent agir comme des pierres d'achoppement à une meilleure collaboration.

Facteurs critiques pour le succès SRM

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  Pour une mise en œuvre de la solution de SRM pour réussir, quatre étapes doivent avoir été prises avant ladite mise en œuvre de la solution. Premièrement, les entreprises doivent avoir déjà automatisé et intégré leurs propres processus internes. Deuxièmement, l'entreprise et les fournisseurs doivent être directement connecté à permettre aux fournisseurs d'interface avec le système. Troisièmement, les outils d'analyse doivent être en place pour surveiller le rendement et l'efficacité. Enfin, une «culture de collaboration» doit également être mis en place tels que les interactions avec les fournisseurs ne sont pas simplement considérés comme des relations qui résultent de certains coûts, mais sont considérées comme faisant partie du système eux-mêmes.

Avantages d'un système SRM fonctionnelle

• Il a été dit que les plus grands avantages de l'adoption et de la mise en œuvre d'un système de gestion de la Relation Fournisseur sont la commodité et de coût-efficacité, il offre à la fois l'entreprise et ses fournisseurs. Depuis un système SRM bien géré entraînerait dans les deux devenant très étroitement liés, la vitesse à laquelle les deux peuvent coordonner augmenterait dramatically- barrières de communication serait diminuée si altogether- et les coûts non éliminé seraient considérablement réduits ainsi. En outre, moins de personnel serait nécessaire pour gérer la relation grâce à l'automatisation offerte par le logiciel.