Économie keynésienne contre l'économie classique

Les écoles classiques et keynésiens de l'économie représentent deux approches différentes de la pensée économique. L'approche classique, avec sa vue sur les marchés d'autorégulation qui nécessitent peu d'implication du gouvernement, dominé les 18e et 19e siècles. Le point de vue keynésien, qui a vu l'inefficacité dans une économie de gauche à ses propres dispositifs, est devenu dominant à l'époque de la Grande Dépression.

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  • Grands penseurs économiques classiques du 18e et 19e siècles comprennent Adam Smith, auteur de "La Richesse des Nations», David Ricardo et philosophe John Stuart Mill. Économie keynésienne est nommé pour l'économiste anglais John Maynard Keynes.

Caractéristiques

  • La pensée économique classique considère un marché autorégulateur que le système économique idéal pour répondre aux besoins de la société. En poursuivant leurs propres intérêts, les gens finissent par servir les intérêts et les besoins des autres. Adam Smith a appelé cette «main invisible» qui conduit les gens à promouvoir le bien-être des autres en servant leur propre. La perspective keynésienne fait valoir qu'une économie de gauche à ses propres dispositifs de ne pas utiliser sa pleine capacité. Pour cette raison, Keynes a soutenu que l'intervention du gouvernement est nécessaire pour assurer une économie fonctionne à son maximum.

Effets

  • Pendant une récession économique ou la dépression, la pensée économique classique a fait valoir que les salaires et les prix baisseraient, la réduction du chômage, selon la Federal Reserve Bank de San Francisco. Keynes a soutenu que la baisse des salaires et des prix serait de ralentir les dépenses de consommation en réduisant les revenus des gens. Dans ces moments, Keynes a fait valoir que les gouvernements devraient intensifier leurs achats pour stimuler l'économie. Keynésianisme fournis l'argument théorique de la politique budgétaire du gouvernement comme un outil de stabilisation de l'économie, selon la banque de la Réserve fédérale.

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