Intégration horizontale et verticale

Diversifier l'entreprise

• 
  

  
  
  

  En offrant plus de produits et de services grâce à l'intégration horizontale, les entreprises peuvent également se diversifier. Ils peuvent acquérir des lignes de produits qui leur permettent de servir les différents secteurs de la même marché, par exemple, ou offrent des produits et services complémentaires aux clients existants. L'intégration horizontale peut également permettre de remplacer les produits existants avec les versions techniquement supérieurs ou de versions qui répondent aux exigences des marchés de niche une entreprise.

Pénétrer de nouveaux marchés géographiques

• 
  

  
  

  L'intégration horizontale permet aux entreprises de pénétrer de nouveaux marchés géographiques. Une entreprise qui acquiert une entreprise avec un réseau de distribution dans une région ou un pays différent peut utiliser ce réseau pour commercialiser ses propres produits à des clients nouveaux et potentiels. L'entreprise peut également utiliser la connaissance du marché local, il acquiert pour améliorer sa propre décision de planification de la croissance et de la prise de marché.

Améliorer les coûts et l'efficacité

• 
  
  

  Une stratégie d'intégration verticale peut permettre aux entreprises de réduire leurs coûts de fabrication ou d'améliorer l'efficacité de leurs opérations de chaîne d'approvisionnement. En acquérant des fournisseurs clés, ils peuvent réduire les coûts d'approvisionnement. Ils peuvent être en mesure de faire des économies supplémentaires en intégrant les calendriers de production afin que les fournisseurs livrent uniquement lorsque les matériaux et les composants sont nécessaires, réduisant les coûts de stockage. En partageant les calendriers de production et des informations sur le marché avec les membres d'une chaîne d'approvisionnement intégrée, les entreprises peuvent réagir plus rapidement aux changements de la demande ou de nouvelles opportunités de marché.

Fournitures de contrôle

• L'intégration verticale permet également aux entreprises de sécuriser l'accès aux approvisionnements importants. Une entreprise peut acquérir un fabricant de composants critiques ou des matières premières essentielles, par exemple. En contrôlant l'accès des fournisseurs, les entreprises peuvent également réduire la menace des concurrents qui dépendent des mêmes fournitures.