Qu'est-ce que l'intégration verticale?

Formes d'intégration verticale

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  La diversification des activités de l'entreprise vers le bas dans l'activité de ses acheteurs et dans la chaîne d'approvisionnement est connu comme l'intégration de l'avant. L'art d'entrer dans le cœur de métier d'un de ses fournisseurs est connu comme l'intégration en amont.

Avantages et facteurs favorisant l'intégration verticale

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  Il ya des avantages distincts pour l'intégration verticale d'une entreprise. L'entreprise peut s'attendre à une réduction des coûts de transport, surtout si elle opère dans plusieurs zones géographiques. Il est également renforcée la coordination au sein de la chaîne d'approvisionnement. L'entreprise peut être en mesure d'offrir une plus grande différenciation en ayant plus de contrôle sur les entrées au sein de la chaîne d'approvisionnement. L'acquisition de marges bénéficiaires, à la fois en amont et en aval, sont également réalisables une fois qu'une société intègre verticalement depuis la firme va puiser dans ces profits dans les zones qui étaient auparavant hors de sa portée. L'intégration verticale offre aussi l'entrée dans de nouveaux canaux de distribution qui, auparavant, auraient été inaccessibles. Les compétences de base d'une entreprise sont développés parce que la société est capable de concentrer son expertise dans la fourniture de meilleurs produits ou services. En outre, il peut y avoir certains facteurs qui peuvent favoriser ou encourager une entreprise d'aller de l'intégration verticale, comme imposition par le gouvernement de ruptures et règlements sur les opérations de marché fiscaux. Inefficacités au sein de la chaîne d'approvisionnement, tels que les obstacles à la formulation et le suivi des contrats commerciaux, peuvent aussi inciter les entreprises à adopter une intégration verticale. Les économies d'échelle, en raison de la réduction des coûts et le contrôle sur une zone plus large dans la chaîne d'approvisionnement, sont également des considérations.

Inconvénients et les facteurs Décourager l'intégration verticale

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  L'intégration verticale peut aussi avoir des revers et être peu attrayante en raison des difficultés qu'elle peut imposer. Une société peut subir une réduction de la qualité des produits en raison de la décentralisation des opérations commerciales de base et, par la suite, les bénéfices ont diminué. Les coûts de fonctionnement peuvent être plus élevés en raison de la concurrence avec le fournisseur qui peut avoir gardé les coûts bas. En outre, d'autres facteurs qui pourraient surgir et de décourager une entreprise d'aller pour l'intégration verticale sont les fournisseurs qui peuvent commander de moins que le tarif le plus bas coût-efficacité nécessaire pour produire le produit. L'intégration verticale peut également être décourageant où il ya surproduction, et ses coûts de production suivantes sont considérablement réduits que les augmentations globales de quantité. En outre, des problèmes peuvent surgir si les compétences de base de l'intégration, en raison de leurs différences dans les opérations, sont très différents.

Alternatives à l'intégration verticale

• Une entreprise peut se rendre compte que l'intégration verticale ne peut pas être sa meilleure option et que d'autres options peut offrir des avantages similaires ou inconvénients mineurs. Pour les entreprises liées verticalement, une entreprise peut poursuivre d'autres alternatives, comme à long terme et des contrats bien définis, de franchise ou de coentreprises.