L'effet coup de fouet dans la chaîne d'approvisionnement

Processus de gestion des stocks

• Les distributeurs et les détaillants à gérer les processus d'inventaire de différentes manières. Certains utilisent des systèmes manuels d'achat où un acheteur surveille les niveaux de stocks et les commandes de réapprovisionnement endroits au besoin. D'autres ont des systèmes automatisés de commande où les vendeurs envoient de nouveaux lots lorsque les produits atteignent les seuils donnés d'inventaire minimales. Alors que les systèmes automatisés et pré-planifiées aident souvent dissuader l'effet coup de fouet, ils ne permettent pas toujours de réactions rapides à l'activité de demande inattendue. Dans certains cas, les détaillants maintiennent leurs propres centres de distribution des biens de tenir plus près de points de vente pour le remplissage plus rapide de l'ordre.

Pénurie ou excédent

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  Une pénurie de stocks signifie que vous ne disposez pas de suffisamment d'un produit sur place pour répondre à la demande de la clientèle immédiate. Ce scénario est généralement pire que un excédent, parce que vous manquez sur les possibilités de revenus et de clients à risque chasser à des concurrents qui ont des biens disponibles. Un excédent signifie que vous commandé trop et avoir plus de stocks que nécessaire pour la demande à court terme. Le problème avec ce scénario est que l'inventaire est coûteux à gérer. Les détaillants disposent d'un espace de stockage limité, et ils préfèrent utiliser la plupart de cet espace à la marchandise et vendre des marchandises. L'espace supplémentaire pour le stockage nécessite utilitaires supplémentaires et à gérer les coûts. Vous courez également des problèmes avec des objets périssent ou ayant expiré.

Causes de fouet

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  De nombreux facteurs contribuent à l'effet coup de fouet. La demande des clients incompatibles est un problème central. Lorsque vous rencontrez une demande uniforme et prévisible, ordonnant l'inventaire pour suivre est relativement simple. Toutefois, les entreprises qui ont des sautes sauvages basées sur des innovations de produits, la saisonnalité ou des tendances sociétales ont plus de difficultés avec la commande précise. Les retards dans le traitement des commandes sont aussi problématique. Un acheteur peut commander plus de biens à temps pour répondre à la demande, mais des retards dans tirant et l'expédition des commandes, par un fournisseur peut entraîner les nouveaux approvisionnements d'arriver en retard. L'émotion humaine joue un rôle aussi bien. Les acheteurs ne veulent pas faire la même erreur deux fois. Par conséquent, la tendance est de surcompenser une pénurie en achetant trop de stocks, la prochaine fois, ou pour couvrir un excédent en achetant trop peu.

Réduire Bullwhip Effet

• Une des meilleures façons de réduire l'effet coup de fouet est pour ajuster processus de commande. Passage de lots plus importants pour les petits lots, plus fréquentes ajoute aux frais d'expédition, mais améliore la précision. Stratégies de tarification cohérentes contribue également à la demande stable ou plus prévisible client que relèvement constant et baisse des prix. La synchronisation de près les systèmes d'inventaire avec les fournisseurs renforce les processus de commande automatisés. Certains détaillants utilisent Vendor Managed systèmes d'inventaire où les approvisionnements surveiller les niveaux de produits du magasin et d'envoyer automatiquement de nouvelles expéditions lorsque cela est nécessaire.