Définition des comités du conseil à but non lucratif

Types

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  Les comités sont formés pour traiter des questions qui ne relèvent pas de l'expérience normale des affaires du conseil d'administration sans but lucratif. En tant que tels, ils peuvent prendre de nombreuses formes, mais tombera généralement dans l'un des deux types: un comité permanent - également connu comme un comité de comité ou exploitation permanente - sera souvent formés pour faire face aux cours, les principales activités de l'organisation. Les comités permanents peuvent devenir un élément permanent de la non-lucratif. Pour les questions à court terme, le conseil établira un groupe connu sous le nom d'un comité ad hoc.

Debout Comité Exemples

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  Les comités de vérification sont chargés de sélectionner le vérificateur externe de l'organisation, et de superviser le processus de vérification, selon Eileen Morgan Johnson dans un article pour ASAE le Center for Leadership Association. comités de gouvernance sont responsables du recrutement du conseil d'administration, l'orientation des nouveaux membres, l'évaluation et la formation continue, tandis que le comité des finances supervisera la préparation du budget annuel et de la performance financière de l'organisme. les membres du comité de programme sont chargés de planification à long terme et de la supervision des programmes de la non-lucratif.

Ad exemples Comité spécial

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  Un comité de statuts examine les pratiques opérationnelles actuelles d'un but non lucratif, en les comparant aux statuts de l'organisation avant de recommander des changements, si nécessaire. Le but d'un comité de la campagne de financement est d'identifier et de lever des fonds pour l'organisation, parfois avec l'aide du comité des finances. Membres du comité de planification stratégique sont responsables de l'élaboration ou la mise à jour du plan stratégique de l'organisation tandis que le comité d'éthique se développe et met en œuvre des lignes directrices pour assurer et de résoudre les différends éthiques.

Développement

• Carter McNamara, dans un article pour Free Management Library, énonce neuf points pour développer un comité du conseil de succès. McNamara recommande qu'un comité ont un objectif bien défini, clairement transmis aux membres du comité. Un comité, McNamara dit, devrait se réunir deux fois par mois, composé d'un minimum de deux ou trois membres, dont aucun membre de plus d'un comité. Les présidents des comités devraient bénévolat plutôt que nommés et doivent rendre compte des progrès réalisés par le groupe à chaque réunion du conseil d'administration. Enfin, un chef de l'exécutif devrait servir dans une position ex officio au comité.