La planification de la relève pour les banques

Chaque banque doit anticiper ses besoins futurs et ce qui se passerait si son directeur général (PDG) venait à quitter de façon inattendue. la planification de la relève est un composant de gestion de risque vital qui doit être étroitement surveillée par le conseil d'administration d'une banque d'administration.

Future Leadership




  • Afin de formuler un plan de relève adéquate, les besoins futurs de la banque doivent être déterminées. Si la banque prévoit de continuer ses opérations et de rechercher des opportunités de croissance, le bon type de personne pour l'éventuel remplacement du PDG doit être documentée.

Localiser



  • Le successeur propre à la chef de la direction doit être situé soit à partir de sources internes ou externes. Une fois une telle personne est retenue, un plan de développement global doit être présenté et approuvé par le conseil d'administration qui représente la propriété de la banque. La personne choisie serait bien formés et disponibles pour devenir chef de la direction à chaque fois que le besoin se poserait.

Gestion



  • Mis à part le chef de la direction, les plans de succession pour chaque position critique de gestion doivent être élaborés sous la supervision du chef de la direction. Les candidats à ces postes devraient normalement venir de l'intérieur de la banque. Le but ultime d'un bon plan de succession est d'avoir toutes les positions stratégiques couverts par le personnel qui est prêt et formés.

éditerdans sélectionnéimprimer

» » » » La planification de la relève pour les banques