L'importance de la rupture même dans la finance d'entreprise

Briser même est extrêmement important pour toutes les entreprises. Une entreprise rompt même quand il gagne un chiffre d'affaires suffisant pour payer toutes les dépenses. En d'autres termes, tous les frais ont été payés, si l'entreprise n'a pas subi de perte ou de réaliser un profit. Le seuil de rentabilité est généralement calculé sur une base mensuelle ou annuelle. Si votre entreprise est pas au moins le seuil de rentabilité, alors vous devez immédiatement réévaluer votre stratégie d'entreprise et apporter les changements appropriés.

Notions de base

  • Pour évaluer avec précision votre point de rentabilité, vous devez évaluer plusieurs facteurs. Premièrement, calculer les coûts fixes, ce qui signifie toutes les dépenses nécessaires pour créer un produit. Si vous avez une entreprise de meubles, puis de calculer le coût total (par exemple, la main-d'œuvre, les matériaux, le transport maritime) d'obtenir un meuble. Ensuite, calculer les coûts variables, qui augmentent ou diminuent lorsque vous produisez plus de produits. Exemples de frais généraux comprennent - commerce de détail ou de l'entrepôt espace, les services publics, les assurances et le personnel de bureau, comme un comptable, réceptionniste ou personnel de sécurité.

Considérations




  • Ne pas être dépassés par les dépenses tout simplement parce que votre entreprise a beaucoup d'entre eux. Vous devez comprendre combien vous d'affaires dépense afin que votre entreprise peut réussir à la place d'à peine survivre ou même à défaut. Envisager de travailler avec un expert-comptable pour assurer que vous calculez tous les coûts.

Prix

  • Après avoir réalisé combien votre produit ou service coûte votre entreprise, d'évaluer le prix de votre unité. Par exemple, si vous possédez une entreprise de réparation d'ordinateur, vous devez savoir si vous êtes en charge assez clients afin que vous cassez au moins même.



    Votre point de break-even (nombre d'unités que vous devez vendre) est égal à votre coût fixe divisée par la différence entre le prix unitaire et le coût unitaire variable. Utilisez votre point d'équilibre à établir votre structure de prix ainsi que les objectifs de vente de cibles (par exemple, besoin de X nombre de clients chaque semaine).

Avantages



  • Assurez-vous de renégocier les dépenses à long terme en contactant vos fournisseurs et demander de meilleures offres. Par exemple, si vous exploitez un spa qui ne sont pas le seuil de rentabilité, appelez votre fournisseur de shampooings et revitalisants. Demandez des termes différents, tels que l'obtention d'un rabais de 15 pour cent en ordonnant une boîte supplémentaire ou une caisse. Si votre fournisseur est pas intéressé, puis recherche d'autres façons que vous pouvez obtenir des matériaux similaires. Vous ne devez pas compter sur un seul fournisseur, distributeur ou le fabricant.

Potentiel

  • Si vous avez une entreprise existante et que vous souhaitez développer, utiliser analyse de rentabilité pour estimer le bénéfice potentiel et calculer les ventes nécessaires. En fait, de nombreux investisseurs veulent entreprises à inclure analyse de rentabilité au sein de leurs plans d'affaires que les investisseurs puissent évaluer éventuels retours sur leurs investissements. Il ya beaucoup d'autres calculs que vous pouvez préparer à renforcer vos opérations.

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