Comment calculer un seuil de rentabilité à partir d'un bilan

Les bases de l'entreprise sont: 1) Les clients veulent un par produit 2) Vous vendez votre produit à Clients- 3) Vous profit. Il peut sembler simple, mais il ya beaucoup plus qui va dans la gestion d'une entreprise avec succès de ces trois composantes. Pour les propriétaires d'entreprises d'avoir une idée claire de exactement quand et comment ils vont "break even" et commencer à faire un profit, il est impératif qu'ils sachent comment calculer un point de rupture, même à partir d'un bilan. Cet article décrira les bases de l'utilisation d'un bilan mensuel afin de déterminer le point pour l'entreprise break-even.

Instructions

  1. Commencez par déterminer le montant fixe qu'il faut pour garder votre entreprise ouverte (ie, les services publics, les dépenses, loyer, etc.) chaque mois. Additionnez toutes vos dépenses mensuelles (non compris les fournitures ou les coûts de production de vos produits).




  2. Déterminer la rentabilité de chacun de vos produits. La rentabilité est égale au prix de détail de la question, moins le coût de la production.



  3. Branchez vos chiffres dans cette formule: $ Coût de la gestion des entreprises / ($ prix de détail total pour tous les produits - $ Coût total de la production pour tous les produits) = Nombre d'articles (par type) qui doivent être vendus afin de commencer à faire un profit.

  4. Sachez que vous avez maintenant calculé le nombre de ventes pour chaque produit que vous aurez besoin de faire afin de commencer à faire un profit pour le mois. Utilisez cette information pour déterminer quels produits sont plus rentables et vous vous rapprocher de votre objectif de briser, même dans un mois donné. Le plus vite vous arrivez à un point d'équilibre, la plus rentable de votre entreprise peut être.

Conseils Avertissements

  • Beaucoup de planificateurs financiers et les conseillers en affaires peuvent vous aider à déterminer la meilleure façon d'atteindre votre point de rupture, même dans un mois donné. Il vaut souvent l'argent pour embaucher un de ces consultants afin de vous guider dans cette entreprise.
  • Ne pas toujours compter sur faire un grand profit chaque mois comme un «thermomètre» de la façon dont votre entreprise est en train de faire. Il ya beaucoup de secteurs dans lesquels il ya une "Ebb and Flow" de la rentabilité de chaque mois, et ce qui est important à retenir lors de la détermination de la rentabilité de votre entreprise.

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