Comment calculer un ratio de dépenses d'exploitation

Charges d'exploitation Ratio Exemple

• Pour calculer un rapport pour le mois ou le trimestre le plus récent, il suffit de tirer les variables à partir de votre déclaration de revenus. Si la marge brute pour le dernier trimestre a été de 100.000 $, et les dépenses d'exploitation étaient $ 40,000, vous divisez $ 40 000 $ 100 000 par pour déterminer le rapport. Dans ce cas, vous obtenez 0,4, ou 40 pour cent. Ainsi, votre $ 40,000 dans les charges d'exploitation ont contribué à la production de 100.000 dollars de la marge brute.

Où Bénéfice brut Comes From

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  La marge brute, appelée aussi revenu brut, est calculé sans prendre en considération les frais d'exploitation. Il suffit de soustraire les coûts directs de production de biens pour la période du chiffre d'affaires total. Même si le bénéfice brut ne comprend pas les frais d'exploitation, vous auriez pas normalement la capacité à générer des profits bruts sans la surcharge requise. Un constructeur ne peut pas générer généralement le bénéfice brut sans bâtiment, l'équipement et les travailleurs salariés, par exemple. La clé est de savoir comment vous gérez vos coûts de conduire des activités génératrices de revenus.

Frais d'exploitation typiques

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  Alors que vous calculez REL utilisant le nombre total des charges d'exploitation à partir de votre compte de résultat, un gestionnaire doit évaluer les dépenses détaillées comme indiqué sur la déclaration. Les charges d'exploitation, ou des coûts fixes, notamment des choses que vous payez pour faire fonctionner ce séjour constante indépendamment de la production ou des ventes. les paiements de construction, les salaires, les assurances, les frais de service mensuels, les services publics, de marketing et de frais juridiques de retenue sont des exemples courants de charges d'exploitation.

REL Analyse et interprétation

• Un REL typique varie selon l'industrie. Certains types d'entreprises fonctionnent avec des REL relativement supérieur ou inférieur entreprises dans d'autres secteurs. Ce que les gestionnaires surveiller est un REL augmentant ou un ratio plus élevé que les normes de l'industrie. Dans l'un de ces scénarios, le gestionnaire doit chercher des moyens de réduire les dépenses ou pour mieux tirer parti des investissements fixes de générer des revenus. Vous pouvez négocier les frais de location du bâtiment inférieurs, par exemple, ou produire davantage par une meilleure utilisation de l'espace que vous avez.