Évaluer vos ventes en termes de chiffre d'affaires total des ventes soustraite par le coût total de la production, y compris le coût des matériaux, la main-d'œuvre, les services publics et de l'espace. Reportez-vous à cette valeur en tant que bénéfice, car cela représente le bénéfice brut au cours d'une période de temps spécifique, avant de calculer les coûts logistiques. Notez que les rapports logistiques de coûts et de profits commencent avec la valeur de profit et représentent la perte de profits en raison de complications logistiques tels services, de transport, d'entreposage et de coûts d'inventaire. Par exemple, si vous avez $ 225 000 en chiffre d'affaires total et $ 45 000 des coûts de production, vous pouvez calculer (225 000 - 45 000 = 180 000).
Calculer les coûts de niveau de service par détermination de la demande non satisfaite des consommateurs sur la base de contraintes de l'industrie. Inclure les contraintes de production, tels que l'incapacité à satisfaire des commandes importantes en raison de contraintes de temps ou de jours de production perdus. Inclure les retards ayant commandé, tels que le temps qu'il faut pour traiter une commande, délais de livraison et la gestion des commandes en souffrance. Inclure les coûts de dysfonctionnement, comme les produits endommagés pendant livrer, les erreurs de production et les produits retournés. Déterminer les coûts de niveau de service en soustrayant le nombre réel des produits vendus sans retour du total des unités commandées. A titre d'exemple, si vous aviez 5500 unités commandées, mais étiez seulement en mesure de remplir 4800 commandes, vous pouvez calculer (5500-4800 = 700 ventes perdues).
Déterminer les coûts au niveau du transport. Diviser le total des coûts de transport par les ventes totales sur les produits transportés pour déterminer les coûts de pourcentage pour le transport. Inclure tous les coûts de transports à cette équation, comme la paie pour le personnel de transport, la consommation de carburant, les coûts d'assurance et les coûts de maintenance. Par exemple, si vous avez 180.000 dollars de bénéfices au cours d'un mois et $ 18.000 en coûts de transport, vous pouvez calculer les coûts (18 000/180 000 = 0,10 ou 10 pour cent transport).
Calculer les coûts de l'entrepôt que le coût de stockage à long terme pour les marchandises produites. Inclure les coûts des terrains, les coûts de construction, les services publics, les salaires et les coûts spéciaux si vos produits nécessitent des conditions particulières de stockage, tels que le refroidissement. En outre, inclure tout espace d'entrepôt supplémentaire utilisé pour sortir des articles en stock, qui sont souvent stockés de sorte que votre entreprise peut les réutiliser plus tard pour les pièces. Coûts actuels de l'entrepôt en termes de valeur de rachat pur, ou les représentent comme un pourcentage de vos ventes totales en divisant vos coûts d'entrepôt par le total de vos revenus provenant de la vente. Par exemple, si vos frais d'entrepôt étaient $ 27,000, vous pouvez calculer les coûts (27 000/180 000 = 0,15 ou 15 pour cent entrepôt).
Déterminez vos coûts d'inventaire, que le coût de stockage à court terme pour les marchandises produites en attente d'être expédié et de marchandises à votre magasin en attendant d'être vendus. Inclure l'espace des coûts, les services publics, les coûts de main-d'œuvre et des arrangements spéciaux pour vos produits, tels que les nécessités de refroidissement. Le coût des stocks actuels en termes de valeur de rachat pur ou comme un pourcentage de vos bénéfices. Par exemple, si vos coûts d'inventaire étaient $ 9000, vous pouvez calculer les coûts (9000/180 000 = 0,05 ou 5 pour cent de l'inventaire).