Rédaction d'une proposition de subvention est difficile. Votre organisation a identifié un besoin et cherche des fonds pour répondre à ce besoin. Votre travail ne fait que commencer - après avoir décidé ce que vous voulez faire sur les objectifs de votre groupe, vous avez besoin de discuter et de décider sur un objectif, ou comment vous obtiendrez cette nécessité rencontré. Tout cela doit être écrit. Une fois ces étapes terminées, vous avez maintenant de choisir les méthodes que vous allez utiliser (et de les énumérer par écrit ainsi) à atteindre votre objectif. Vous aurez également à évaluer votre travail et de fournir un budget détaillé.
Identifier le besoin (s) de votre groupe. Décidez qui prend la plus haute priorité et classer jusqu'à la priorité la plus basse. Expliquez comment vos besoins seront présentés dans votre proposition de subvention.
Établir une liste des objectifs de votre groupe veut inclure dans votre proposition de subvention. Veiller à ces objectifs montrent une voie claire pour répondre aux besoins de votre groupe. Prioriser les objectifs de votre groupe selon l'objectif déclaré (déclaration de la mission) de votre groupe.
Développer une liste des méthodes de votre groupe va utiliser pour atteindre vos objectifs, vous devriez recevoir une subvention. Par exemple, vous pourriez décider de fournir l'encadrement et l'éducation des enfants à risque dans un quartier de la grande pauvreté en créant des groupes de lecture et d'art. Pour chaque objectif, inclure une méthode. (Voir le lien dans les ressources.)
Mettre en place un budget détaillé qui va montrer comment l'argent de la subvention sera dépensé. Tie dans les dépenses aux besoins identifiés dans votre proposition. Détail des coûts - les coûts directs, le personnel, Voyage, de l'équipement, les fournitures et la publication. les coûts indirects de détail, tels que les coûts opérationnels et administratifs. Temps consacré aux activités de planification compte des coûts indirects. Assurez-vous d'équilibrer votre budget et de planifier exactement. Faire des recherches sur les coûts directs et indirects. Ne pas sous-estimer ou surestimer. (Voir le lien dans les ressources.)
Déterminez combien changement que vous voulez à votre groupe de Make- vous détaillera dans votre proposition de subvention. Décider sur le degré de changement signifie mesurer les conditions d'avant vous avez reçu votre subvention après avoir reçu votre demande de subvention et rencontré vos objectifs. Choisissez repères pour mesurer les succès et les inclure dans votre proposition. Inclure un exemple de votre évaluation et indiquer comment la mesure sera effectuée. Inclure un exemple de vos données d'évaluation. Inclure un budget pour votre évaluation pour des éléments tels que des programmes spéciaux informatiques, affranchissement, téléphone, Voyage et du papier.
Inclure une page de titre, le résumé, l'introduction et la table des matières. Rappelez-vous les déclarations de besoin, les objectifs et les méthodes. Ajouter l'évaluation et le budget ainsi. Assurez-vous que la copie papier de votre proposition de subvention est lisible, facile à comprendre et sans erreurs typographiques.