Problèmes avec le déplacement d'une société étrangère

Le coût et la logistique de déracinement d'une entreprise d'un pays à l'autre semble épuisante et fastidieuse, mais peuvent être considérées comme petites pommes de terre par rapport à traiter avec les lois et règlements d'un pays étranger. Les propriétaires d'entreprise et les dirigeants doivent examiner toutes les lois commerciales et fiscales de la destination, et être certain de quelles sont les catégories de l'entreprise tombe dans, ainsi que quelles juridictions ils relèvent. Une entreprise américaine se déplaçant vers l'Europe, par exemple, ne doit pas seulement prendre en considération les lois et les tracasseries administratives du pays de destination, mais aussi de l'Union européenne, qui régit désormais les lois commerciales de base de tous les pays membres de l'UE. La situation fiscale de l'entreprise va inévitablement changer, et en profondeur les conseils de procureurs de la taxe interculturelles sera nécessaire pour assurer que l'entreprise comprend et suit ses nouvelles orientations fiscales.

Si l'entreprise se déplace tout, beaucoup ou quelques employés vers le nouvel emplacement et l'étranger, il volonté des employés susceptibles seront très probablement besoin d'un visa pour vivre et travailler dans le pays de destination. Non seulement cela implique une quantité de paperasse fastidieuse, mais il est également coûteux. Les visas de la propriétaire d'une entreprise et les entreprises doivent déjà être approuvés pour l'entreprise et le propriétaire de parrainer les visas des employés, et toutes les demandes doivent être longtemps dans le processus avant l'entreprise fait officiellement son mouvement. L'autre aspect du travail est l'embauche d'employés locaux. Beaucoup d'entreprises préfèrent embaucher des employés locaux pour éviter les problèmes de visa, mais les habitants d'embauche peut être un autre processus épuisant, car ils sont souvent tenus d'être bilingues, qualifiée pour le poste et capable de s'adapter à un environnement d'affaires «étrangères».

Les différences culturelles peuvent créer une série de problèmes avec les entreprises d'outre-mer, du comportement des employés et de l'éthique de travail des barrières linguistiques à la planification stratégique. Par exemple, les Américains sont friands de la ponctualité et de cohérence, et de mettre en une semaine "full", qui est considéré par les normes américaines 40 heures ou plus. Américains prennent un déjeuner d'une heure stricte, et sont appelés à travailler toute la journée de huit heures. Pourtant, si un transfert américains à un pays comme la France, l'Italie ou l'Espagne, il y aura sûrement des différences culturelles qui influent sur le lieu de travail. En Espagne et en France, sur le point de ponctualité est pas une grande priorité, et ni est l'adhérence stricte aux heures de travail et lieu de travail. Il est OK dans ces endroits pour passer du temps à réfléchir sur les projets patiemment, et de prendre une pause de déjeuner tranquille qui pourrait bien prolonger d'une heure. En Italie, par exemple, les pauses déjeuner sont généralement de trois heures. En l'absence de recherche culturelle (de chaque côté de la clôture), interprétation et perturbations pourraient survenir.

Une stratégie de marketing et de vente solide qui a travaillé à plusieurs reprises et de manière fiable dans un pays ne sont pas garantis de travailler dans un autre. Toutes les stratégies doivent être mises en forme avec une nouvelle perspective. Cela comprend la publicité et la promotion. Une recherche approfondie est nécessaire pour découvrir des modes de comportement des consommateurs et des différences culturelles qui ne manqueront pas d'affecter la façon dont le produit, le service ou la marque d'une entreprise est perçue dans un autre pays. Par exemple, grand-temps moteur de recherche d'emploi Monster.com a déménagé les bureaux de l'Amérique à l'Europe dans les années 2000, et mis en œuvre la formule de commercialisation en Amérique du Nord (succès en Amérique) en Europe centrale et orientale, en utilisant le slogan "Monster.com: Votre appelant appelle ". Le slogan a été traduit dans les langues appropriées, cependant, même traduit, cette formulation et le concept d'un "appel" n'a pas de sens pour les gens de l'Europe centrale et orientale.

Les valeurs monétaires fluctuent tous les jours, et le swing parfois comme des pendules en raison d'événements politiques et économiques inattendus, ou même les catastrophes naturelles. Une monnaie est considérée comme seul parent «fort» à l'autre. La livre britannique, par exemple, est souvent échangé avec des avantages financiers à l'étranger. Si une entreprise britannique se déplace vers la République tchèque, la livre a une force incroyable à côté de la couronne tchèque, qui peuvent bénéficier de l'entreprise dans un certain nombre de façons. Cependant, il est essentiel que l'entreprise de prendre des décisions détaillées sur les monnaies qui seront utilisés dans les transactions commerciales, depuis plusieurs devises ne sont pas seulement source de confusion pour les documents comptables, mais aussi pour les impôts. L'entreprise britannique peut choisir de conserver tous les dossiers et poursuivre ses opérations exclusivement de la livre sterling. Si l'entreprise a changé de monnaie tchèque, cela ne peut pas bénéficier de la situation financière de l'entreprise dans le long terme si sa position était fondée sur la solidité financière de la livre.