Déterminer le prix demandé. Demandez une description détaillée de la façon dont le prix a été fixé. Une entreprise est évaluée en fonction de plusieurs facteurs. Certaines disposent d'un # X201C-disque valeur # de x201D- comme les bâtiments, le matériel, les outils, les stocks, les fournitures et le matériel. D'autres ont un # X201C doux valeur # de x201D- comme l'entreprise de réputation # x2019-s, liste de clients, liste de fournisseurs et employés actuels. Afin de déterminer ce que l'entreprise vaut, l'acheteur doit déterminer si le prix de vente est en ligne avec sa valeur raisonnable.
Découvrez la valeur de l'immobilier si cela fait partie de l'achat. Un agent immobilier commercial peut être utile à cet égard.
Déterminer si la propriété peut être loué si elle ne figure pas dans le cadre de la vente. Si les termes de crédit-bail ne sont pas acceptables, l'acheteur peut avoir besoin de chercher d'autres biens. Veiller à établir qui est responsable de mises à jour, la maintenance et les réparations puisque ces articles doivent être inclus dans tout futur budget.
Demandez une liste de l'équipement et des outils. L'information fournie doit indiquer l'âge de l'équipement x2019-s # et de l'état ainsi que sa valeur de marché actuelle. La valeur actuelle du marché se réfère à remplacer comparables. Il ne comprend pas d'informations sur l'équipement ou des mises à niveau de l'outil ou de tout changement dans l'équipement ou type d'outil.
Demander une liste détaillée des fournitures, le matériel et les stocks inclus dans la vente. L'information, une fois de plus, doit être détaillé et hautement spécifique. Fournitures obsolètes, les matériaux et les stocks peuvent effectivement devenir plus d'un passif que comme un atout, surtout si les articles ne sont pas correctement entretenus. Déterminer comment les stocks ou de remplacement des matériaux et des fournitures supplémentaires il sera beaucoup demandé.
Déterminer si l'entreprise doit des arriérés d'impôts ou a une demande d'indemnisation des travailleurs en suspens ou poursuites en justice.
Négocier la transition. Dans certains cas, le propriétaire précédent est prêt à rester à bord jusqu'à ce que le nouveau propriétaire est à l'aise avec la transition. Déterminer si cela pourrait être souhaitable et négocier en conséquence.
Obtenir une liste de fournisseurs floraux. Déterminer si les lignes de crédit existantes, remises ou offres spéciales continueront une fois l'entreprise change de mains. Recherche pour voir si d'autres fournisseurs pourraient fournir de meilleurs ou plus économiques options. Soyez conscient de tous les problèmes potentiels dans les domaines de l'expédition et de manutention, le délai d'exécution ou de contrôle de l'inventaire de la qualité.
Portez une attention particulière aux refroidisseurs floraux. Cet équipement est essentiel à la réussite d'une entreprise florale. Examiner pour déterminer les besoins de réparation ou de remplacement et d'analyser cette contre démarrage de l'entreprise à partir de zéro pour déterminer qui est finalement une meilleure route à prendre.
Méfiez-vous des stocks obsolètes. Ces articles ne peuvent jamais retourner ou peuvent tourner trop lentement, nécessitant le nouveau propriétaire à faire des achats importants avance pour contrer le problème.
Obtenir une liste actuelle de clients. Analyser la liste pour voir combien de clients sont privées et combien sont entreprises. Voir si la boutique de fleurs a été l'offre de crédit en magasin. Si oui, jetez un oeil au moment de redressement qui a été typique pour les comptes débiteurs. Examinez le ratio de la dette non perçus. Essayez de comprendre combien un changement dans la politique de l'entreprise en matière de crédit pourrait avoir un impact sur la liste actuelle de clients.
Revue des comptes créditeurs de voir comment la boutique de fleurs a été en mesure de suivre le rythme de ses factures. Rechercher des périodes creuses où l'entreprise aurait lutté. Déterminer si elle a maintenu des flux de trésorerie suffisant pour passer à travers ces périodes ou si elle était dépendante de lignes de crédit à court terme. Pensez en termes de d'autres produits ou services que la nouvelle entreprise pourrait offrir à améliorer le flux de trésorerie d'entreprise # x2019-s ensemble.
Examiner les besoins boutique # x2019 s-emploi. Cherchez les points positifs et négatifs des employés actuels, si elles doivent être conservés dans le cadre de la vente et de déterminer comment cette aide ou entrave l'entreprise. Déterminer les besoins en matière d'emploi supplémentaires, le cas échéant, et de comprendre comment ces besoins peuvent être remplis.
Négocier la transition. Dans certains cas, le propriétaire précédent est prêt à rester à bord jusqu'à ce que le nouveau propriétaire est à l'aise avec la transition. Déterminer si cela pourrait être souhaitable et négocier en conséquence.