Comment développer une analyse coût-bénéfice

Déterminer et définir vos objectifs. Une analyse coûts-bénéfices doit inclure les objectifs du projet et des informations de fond afin de l'examinateur peut comprendre l'information, même si pas très familier avec l'industrie.

Documenter le produit ou le processus actuel de service. Tous les auteurs impliqués dans l'analyse coûts-avantages doivent comprendre les détails des processus de travail actuels afin qu'ils puissent prendre la meilleure décision concernant une alternative. Inclure des informations sur le service à la clientèle, les capacités actuelles du système et la composition du système actuel.

Estimer les besoins et les futures mises à jour. Parlez-en à ceux de l'intérieur de votre entreprise ou des professionnels extérieurs à votre entreprise de trouver l'estimation la plus réaliste.

Recueillir des données de coûts autant détaillées pour chaque alternative considérée comme possible.

Choisissez au moins trois alternatives. Documenter et justifier vos hypothèses pour chacune des alternatives.

Estimer les coûts impliqués et de déterminer un coût total.

Identifier et estimer la valeur des avantages.

Actualiser les coûts et les avantages. Convertir les estimations en une mesure commune. Calculer la valeur actuelle ou la valeur actualisée, d'un montant futur avec la formule suivante: P = F (1 / (1 + i) n), où P = valeur actuelle, F = valeur future, I = taux d'intérêt et n = nombre d'années.

Évaluer les alternatives en comparant et le classement de la valeur actualisée de chaque alternative.

Effectuer une analyse de sensibilité afin d'assurer que les résultats de votre analyse coûts-avantages sont fiables.