Rédiger un plan d'affaires (voir Ressources). Si vous prévoyez d'obtenir toute sorte de financement, vous aurez besoin d'un plan d'affaires formel. Si vous n'êtes pas en quête de financement, vous devez encore quelque chose par écrit. Il n'a pas d'importance si elle est seulement quelques pages ou si elle est très lengthy- vous devez avoir quelque chose sur le papier de sorte que vous saurez où votre entreprise va.
Assurez-vous que vous suivez tous les codes et règlements juridiques. Cela comprend les permis d'entreprise, la collecte des taxes de vente (si nécessaire) et le maintien de tous les documents de l'employé approprié. Vous devez également vous assurer que vous payez tous les impôts que vous devez les délais. Consulter un avocat pour plus de détails, ou de voir si vous pouvez trouver un conseiller de la petite entreprise au SCORE (voir Ressources).
Gardez une trace de toutes vos ventes et de dépenses. Peu importe le type d'entreprise que vous gérez, vous vendez quelque chose - le temps ou un produit physique. Vous devez avoir un système pour garder un suivi de cette. Aussi, vous avez besoin de garder une trace de toutes les dépenses et les recettes liés aux entreprises. Utilisation Quickbooks peut être d'une grande aide, mais certains préfèrent d'utiliser une feuille Excel personnalisé. D'autres évitent l'ordinateur et utiliser un livre à la main. Faire ce qui fonctionne pour vous.
Gardez votre entreprise et les dépenses personnelles séparée. Vous devez avoir un compte d'affaires distinct.
Faites une liste de toutes les tâches qui doivent être accomplies. Prévoyez comment vous et / ou votre personnel allez les remplir et respecter le délai. Ne pas avoir peur de déléguer.
Donner de la rétroaction à vos employés ou entrepreneurs sur une base régulière. Cela pourrait être hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle ou annuelle. Si vous travaillez par vous-même, demander des commentaires de vos clients en leur envoyant un sondage par courriel ou en mettant une enquête dans le courrier avec une enveloppe de retour qui est estampillé.
Réévaluer votre plan d'affaires sur une base régulière. Voyez si vous progressez ou de rester stagnante. Déterminer si les conditions de marché indiquent que vous avez besoin de changer d'orientation.