Différence entre coentreprise & entente d'association

Power Balance

• Le succès d'un ententes de collaboration dépend de la relation entre l'entrepreneur principal et le sous-traitant. L'entrepreneur principal fournit l'arrière-plan du projet et les termes de l'accord, et le sous-traitant suit l'exemple du premier. Une coentreprise réussie repose sur un équilibre des pouvoirs et des connaissances entre les partenaires. Si un partenaire fournit un accès plus, les ressources et les efforts que les autres, la nature inégale de la relation peut provoquer des dissensions entre les partenaires et mettre en danger le projet.

Flexibilty

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  Les coentreprises sont souvent plus souples que des ententes de collaboration. Un accord de coentreprise peut spécifier une durée de vie limitée pour le projet et couvrir une partie seulement de ce que chaque partenaire fait, ce qui limite le niveau d'engagement et de l'exposition de l'entreprise à la responsabilité. Le principal inconvénient de l'accord de regroupement est qu'il manque de la flexibilité de la structure de coentreprise. Le sous-traitant reçoit son approbation, les mises à jour de statut et de la rémunération de l'entrepreneur principal, plutôt que directement à partir du client.

Taille Différence

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  Les coentreprises sont généralement entre deux entreprises de taille similaire. Ces accords permettent à de petites entreprises au maréchal de leurs ressources et de concentrer leurs efforts sur des projets plus importants qui peuvent avoir été trop grand, trop cher ou trop inaccessible pour eux comme des entreprises individuelles. Ententes de collaboration permettent capables, les plus petites entreprises à unir leurs forces avec de plus grands entrepreneurs principaux pour accéder à des contrats lucratifs du gouvernement qu'ils seraient autrement refusés. Dans les coentreprises, les membres ont un statut égal, tandis que les sous-traitants dans les accords de regroupement doivent suivre les préceptes de l'entrepreneur principal plus grande.

Marges bénéficiaires

• Les marges de profit pour une joint-venture reposent sur le succès et l'efficacité du projet. Si les partenaires travaillent ensemble efficacement pour réduire les coûts et d'accroître leur efficacité, ils peuvent établir leurs propres marges bénéficiaires sur le projet. Avec les accords de regroupement, le maître d'œuvre établit le montant du chiffre d'affaires du sous-traitant recevra. Le sous-traitant reçoit son approbation, les mises à jour de statut et de la rémunération de l'entrepreneur principal, plutôt que directement à partir du client. Un accord associant mal rédigée peut être moins rentable et plus gênant pour les sous-traitants qu'ils initialement réalisées lors de la signature sur le projet.