Les partenariats d'affaires apportent souvent la diversité des talents ensemble, mais ils peuvent également créer autant de problèmes qu'ils en résolvent. Assis avec vos partenaires et d'identifier les meilleurs moyens pour chacun de vous à contribuer peuvent vous aider à optimiser vos compétences, la gestion, les contacts et le potentiel d'investissement.
ReviewPartnership Legalities
Avant de commencer décider quel partenaire va effectuer les tâches, examiner vos documents juridiques pour déterminer si quelqu'un est limité dans ce qu'il peut faire ou interdit d'effectuer certaines tâches. Si nécessaire, examiner ce que votre partenariat permet à chaque personne de faire légalement.
• Un partenariat général fournit tous les partenaires avec le plus mot à dire dans la façon dont l'entreprise fonctionne, mais ouvre à chacun de la plus grande quantité de la responsabilité juridique.
• Une société en commandite nécessite un partenaire à agir en tant que partenaire principal et d'accepter la responsabilité juridique que celle des autres partenaires.
• Une société à responsabilité limitée ne nécessite pas un partenaire principal et protège les biens personnels des partenaires.
• Un partenaire silencieux ne participe pas aux décisions de gestion en échange de peu ou pas de responsabilité.
Writea Liste des besoins de gestion de l'Entreprise
Une fois que vous savez comment chaque partenaire est autorisé à participer, écrivez à vos besoins de gestion. La meilleure façon de le faire serait peut-être par domaine fonctionnel, tels que:
- Général
gestion - Financement
- Production
- Distributions
- Commercialisation
- Ventes
- Humain
ressources - Juridique
conformité
Writethe base compétences nécessaires
Une fois que vous avez décidé ce que vos besoins de gestion sont, rédiger des descriptions d'emploi pour chacun. Liste non seulement ce que la personne responsable de l'emploi doit faire mais aussi les compétences, les capacités, l'expérience, la formation, l'éducation et les compétences de la personne qui fait le travail devra faire le travail efficacement.
DiscussWho a ce que des compétences
Maintenant que vous savez exactement ce qui doit être fait à votre entreprise, comment cela doit être fait et les compétences requises pour exécuter les tâches, savoir quels partenaires meilleures tâches spécifiques de match. Vous trouverez peut-être que personne n'a connaissance juridique, de sorte que vous devrez attribuer un partenaire avec la responsabilité de l'embauche et de la gestion d'un avocat. Vous pourriez avoir un partenaire avec une expérience de marketing limitées et un autre partenaire avec des contacts de marketing. Ces deux partenaires pourraient gérer vos tâches de marketing. L'un des partenaires pourrait être prêt à participer à un séminaire d'entreprise ou prendre des cours dans un collège communautaire local afin de développer les compétences pour gérer une zone spécifique de l'entreprise.
Dans certains cas, vous pouvez affecter différents partenaires un travail similaire, mais attribuer le travail basé sur la façon dont les partenaires individuelle rapporter aux vendeurs, les fournisseurs, les prêteurs et les autres parties prenantes de l'entreprise aura à travailler avec, suggère Haralee Weintraub, co-propriétaire et co-partenaire Haralee de nuit.
AssignTasks
Après avoir discuté de qui possède les qualifications pour gérer des domaines spécifiques des tâches d'affaires et importants, céder tous les rôles et les responsabilités. Inclure toutes les limites que vous voulez placé sous l'autorité de chaque partenaire. Par exemple, vous pourriez limiter la manipulation de votre partenaire de marketing à un budget fixe et exiger l'approbation de la majorité des partenaires pour accroître les dépenses de marketing.
PutEverything en écriture
Mettre les rôles et les responsabilités dans l'écriture est pas un signe de méfiance. Bien faire les choses sur le papier peut protéger chaque partenaire légalement, il vous permet également d'éviter les malentendus, conseille le Consulting Group allumage, qui conseille les entreprises de services professionnels. Mettre les choses par écrit peut vous aider à éviter:
- La duplication des efforts
- Oubli
d'assigner des tâches importantes - Pas
spécifiant comment le travail doit être fait - Pas
les délais de réglage - Pas
limiter le pouvoir de dépenser - Subordonnés
ayant deux patrons
Demandez à chaque partenaire de signer un document qui détaille le travail qu'elle a prévu de le faire - une description de poste, en d'autres termes - et donner à chaque partenaire une copie de chacun de ces documents.
Réunions HoldRegular
Ne pas permettre à chaque partenaire de fonctionner dans un vide, recommande Entrepreneur le magazine contributeur Paula Andruss. Rencontrer en personne ou de conférence de l'utilisation des appels ou vidéoconférence si les partenaires sont dans des endroits différents de garder chaque partenaire à jour sur ce que font les autres. Cela permet non seulement maintient partenaires informés sur leur activité globale, mais elle leur permet aussi de voir comment leur travail affecte leurs partenaires.