Comment traiter avec des partenaires d'affaires avec des visions différentes

Élaborer un document «accord de partenariat» qui indique quelles mesures doivent être prises lors de votre entreprise fonctionne en temps tumultueux. Le meilleur des amis et partenaires peut changer au fil du temps. D'autres changements peuvent affecter votre partenariat d'affaires, aussi, comme des craquements, des changements économiques de la famille ou la perte d'intérêt pour atteindre les objectifs. Chaque entreprise doit faire des changements à mesure qu'il grandit. Traiter avec des partenaires d'affaires avec des visions différentes en établissant par écrit comment les désaccords peuvent être manipulés.

Notez dans vos documents juridiques quel partenaire a la participation majoritaire dans votre entreprise. Egalité des partenariats fonctionnent rarement. Diviser le partenariat entre deux personnes en donnant un partenaire 49 pour cent d'intérêt et l'autre participation de 51 pour cent. Bien sûr, le partenaire avec 51 pour cent a le contrôle de l'intérêt et prend les décisions finales lors des visions sur l'endroit où l'entreprise va et comment les choses doivent être manipulés diffèrent. Gérer des partenariats avec plus de 2 personnes en divisant les responsabilités entre les ministères dans votre entreprise, le cas échéant. Lorsque visions diffèrent, attribuez un partenaire pour son propre ministère et le laisser courir ce secteur, tandis que l'autre partenaire sien fonctionne.

Établir la vision dans le début du partenariat, puis re-définir la vision que vous avancez. Traiter avec des partenaires d'affaires avec des visions différentes par asseoir ensemble et de faire quelques "bottom-line" penser. Les partenaires doivent savoir ce que l'entreprise va vraiment après. Projets, votre mission ou le but de votre organisation doivent être d'accord sur. Si vous ne serez pas d'accord sur un axe majeur ligne de fond, vous ne pouvez pas réussir en partenariat.

Appel à un médiateur comme un dernier recours lorsque vous traitez avec des partenaires d'affaires avec des visions différentes. Un médiateur aide chaque personne impliquée voir où la pensée peut-être besoin de changer. Par exemple, un énoncé de mission qui est trop idéaliste peut entrer en conflit avec les bénéfices nécessaires.