Lorsque vous êtes un gestionnaire, le temps d'examen peut être une tâche difficile. Une partie du défi est non seulement de donner un avis juste et honnête performance, mais une augmentation de salaire bien mérité. Voici quelques conseils qui peuvent vous aider dans l'examen augmentation au mérite de la performance de votre personnel.
Budget: Découvrez combien d'argent vous avez alloué à travailler avec. Cela est particulièrement difficile si vous avez plus d'un personnel et vous ne pouvez travailler avec un certain budget. Gardez l'esprit ouvert lors de la budgétisation. L'allocation d'un budget est également basé sur la société globale de gagner l'année précédente. La productivité accrue est remplie lorsque les employés travaillent plus fort, afin de récompenser en conséquence.
Performance Note: Vous auriez besoin d'allouer des augmentations au mérite qui sont proportionnelles à la performance. Allouer une augmentation de salaire supérieure à vos performants. Normalement, une augmentation de salaire de 3-5% est acceptable. Pour vos artistes les plus faibles qui montrent une amélioration de l'année précédente, mais a encore besoin de se perfectionner pour être performants, vous pouvez allouer entre 1-2%. Pour vos pires interprètes vous ne disposez pas de leur donner une augmentation de salaire pour donner le message directement à leur ligne de fond afin qu'ils puissent prendre amélioration spectaculaire l'an prochain.
Gardez vos performants heureux, assurez-vous qu'ils obtiennent l'augmentation qu'ils méritent afin qu'ils ne vous laisseront pas de pâturages plus verts.
Si vous avez tout à gauche sur votre budget après avoir donné les augmentations au mérite, essayez de voir si vous pouvez utiliser les dollars restants vers prime de rendement pour les plus performants.
Dans une grande société, votre répartition irait à travers une chaîne d'approbations, assurez-vous que vous obtenez leur approbation par documenter pourquoi vous donnez ce montant et fournir une copie de l'examen de la performance si nécessaire.