Le meilleur moment pour déterminer si oui ou non une propriété sera positive des flux de trésorerie ou non, est avant de l'acheter. Cependant, si vous avez déjà la propriété, puis de gérer les coûts et les prix de la location peut aller un long chemin à faire que la propriété encaisser positivement flux.Le idée d'investir de l'argent aujourd'hui est d'assurer des rendements plus élevés plus tard que si cet argent est resté dans votre tiroir pour la même période de temps. Ce concept financière est souvent désigné comme la trésorerie sur le retour de trésorerie. Plus le rendement sur le capital investi, mieux l'investissement. Flux de trésorerie positif (pas de futurs rendements spéculatifs) est le moyen le plus efficace d'investir dans l'immobilier. Sachant comment calculer que les fonds en retour de trésorerie est essentielle pour extraire le profit de cet investissement.
Rassemblez toutes les informations spécifiques de biens qui contribue aux coûts ou dépenses sur ce prix de property.Purchase, des informations de dépôt, les frais de clôture, les taxes, l'assurance et l'entretien sont quelques-unes des informations qui doivent être collectées à l'avant dans la préparation pour le calcul des flux de trésorerie. Si la propriété est recherché pour l'achat de faisabilité, puis demander au vendeur de fournir la preuve de tous les renseignements présentés, comme des copies de relevés bancaires pour au moins trois mois, les recettes et ainsi de suite. Si la propriété est déjà détenue puis de trouver toute l'information pertinente et avoir sous la main pour se brancher dans le calcul.
Rassemblez toutes les informations spécifiques de la propriété qui a ou pourrait contribuer à un revenu du revenu property.Rental, le nombre de baux actifs existants et des distributeurs sur place sont quelques-unes des opportunités génératrices de revenus offres des immeubles de placement. Examiner vendeur offert informations pour la validité. Les vendeurs peuvent souvent gonfler les promesses de revenu pour encourager la vente, donc faire preuve de diligence raisonnable afin de vérifier leurs affirmations. Propriété déjà acheté sans histoire de location de vacances avant ou mal gérées peuvent avoir un potentiel caché pour générer des revenus. Curb appel, fonctions comparatives et marketing efficace peuvent apporter dans le top dollars de location et d'autres sources de revenus potentiels.
La formule est: GPI - VAC = EGI + OI = GOI-OE = NOI-RRA-DS = BTCF Cap Rate = NOI / Achat PriceCash sur trésorerie retour = BTCF / Bas PaymentGPI - revenu brut potentiel. Ceci est le revenu locatif reçu pour toutes les unités pour un yearVAC - Vacancy et pertes, généralement calculés à 5% de GPIEGI - efficace IncomeOI brut - Autres produits, tels que les machines distributrices, les revenus provenant des frais de retard, laverie, services de copie / fax , et ainsi de onGOI - Gross IncomeOE exploitation - exploitation - net ExpensesNOI IncomeRRA exploitation - réserves de remplacement AccountDS - service de la dette, mieux connu sous le paymentBTCF hypothécaire - Avant impôt trésorerie
Revoir la propriété échantillon, puis branchez vos propres numéros. La propriété échantillon est un duplex avec deux unités d'une chambre. Cette nouvelle marque a été acheté sans histoire de location avant. Le prix d'achat de vente à découvert était $ 65,000 avec un acompte de 10% de $ 6500. Il n'y a pas de distributeurs automatiques ou laverie sur place, le propriétaire auto gère la propriété et fait la plupart de l'entretien. Going prix de location dans la région pour les appartements d'une chambre vont de 350 $ à 450 $ par mois. Le paiement de l'hypothèque est de 470 $ / mois, 9% d'intérêt fixe pour les 30 years.Cash mettre dans la propriété: Acompte .......................... ......................... .... $ 6500 les coûts de clôture .................. ........................................ $ 3000 Réparations - propriété est nouvelle .... trésorerie ................................. $ 0Total investi ............. ....................................... $ 9500Income AnalysisGPI ........ . 350 $ par mois x 12 mois x 2 unités .... $ 8400 (-) VAC (5% de GPI) ......................... ........................... (420 $) = EGI ................. ................................................. $ 7980 + OI ................................................ ................................. $ 0 = GOI ............. .................................................. ............... $ 7980Operating Impôts dépenses de biens et d'assurance .................... $ 2,500 Fournitures et réparations .... .............................. $ 150 Utilitaires et ordures ............... ................... $ 0 payés par les locataires juridique et la commercialisation ....................... ............ $ 500 Aménagement ................................... .............. $ 360 Propriétaire maintient paysage des frais de gestion de la propriété ........................... $ 0 propriétaire gère dépenses propertyTotal OE ............................................ ........ ....................................... $ 3510Cash FlowGOI .......................................... $ 7980 (-) OE ... .................................................. ....................... ($ 3,510) = NOI ...................... .................................................. .... 4470- $ RRA (6% de la NOI) ..................................... ............... ($ 268.) - DS (hypothécaire 30 années @ 9%) .................... ........ (470 $) = BTCF .................................... ...................................... $ 3732Cap Rate (NOI / Prix de vente) $ 4470/65000 = 6,9% de billets sur trésorerie ReturnBTCF / trésorerie total investi 9500 $ 3732 / $ = 39% Ce scénario montre cet investisseur positivement les flux de trésorerie et a gagné un très bon retour sur le capital investi.
Ont inspecté les anciennes propriétés pour déterminer les frais cachés potentiels à court et moyen terme, comme le remplacement du toit et des problèmes avec l'intégrité structurelle qui peuvent ne pas être visibles à l'œil non averti. Les frais d'entretien réguliers doivent être budgétisés ainsi que les réparations ou les remplacements imprévus. L'entretien est le seul domaine qui provoque des plaintes des locataires et le budget surprises qui vous donc porter une attention particulière à ce secteur. La prévention est moins cher que guérir, donc ignorer cela aura un impact négatif sur la ligne de fond.