Le rôle d'un consultant en développement organisationnel

Beaucoup d'entreprises ont besoin d'une aide extérieure continuer ou améliorer leurs opérations. En tant que consultant en développement organisationnel, votre rôle est d'aider la société à déterminer ses principaux problèmes sont, comment faire face efficacement entre eux, et la façon de gérer toute résistance aux changements.

  1. Identification


  2. L'un des premiers rôles d'un consultant en développement organisationnel est d'identifier, quantifier et décrire avec précision les problèmes au sein de la société. Ce ne sont pas aussi facile qu'il y paraît. Les questions sont souvent complexes, aux multiples facettes, et inextricablement liés les uns aux autres. Observation et des employés questionnaires sont deux outils consultants utilisent souvent pour déterminer les zones de trouble.

  3. Résolution

    • Résoudre les problèmes d'une entreprise est au cœur de conseil en développement organisationnel. Après les changements sont recommandés, les consultants conseillent les employeurs sur la meilleure façon de les mettre en œuvre tout en causant le moins de perturbations pour les opérations au jour le jour de l'entreprise.

    Chaperon

    • Un des plus grands défis auxquels sont confrontés les consultants en développement organisationnel est d'aider les employés acceptent des changements qui sont recommandés. Les consultants doivent être encouragés à rendre les employés le cadre du processus de changement chaque fois que possible, la valorisation de la contribution qu'ils apportent. Les employés sont moins susceptibles de résister aux changements qu'ils ont contribué à mettre en œuvre.

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